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打倒騙子!深圳拓展訓練項目要避開的新騙局!

如果你認為我分享的文章可以幫你解答有關深圳拓展訓練項目的問題,那么你愿意花費5分鐘時間來閱讀它嗎?過去我很少這樣分享。深圳拓展訓練價格一般多少錢有什么好的?深圳拓展訓練有什么好的項目,大概的方案是怎么樣的呢?如何才能選擇好的活動公司節省公司的費用開支?

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深圳拓展訓練項目

在所有人都認為這只是一次輕松的游玩活動的時候,嚴厲的教官給所有人迎頭棒喝。簡單的開營儀式結束后,我們迎來的第一項就是軍姿軍令訓練,鍛煉大家的標準性與定力,而有任何不標準的人,會導致全隊受罰。團隊的整齊劃一、口號響亮,不僅是為了好看,體現的是我們的精神面貌的對紀律的服從性。

在拓展訓練正式開始以后,為激發小伙伴們的積極性,教官將所有人分為了四個小隊。讓各個小隊自行推選了隊長,并擬定各小隊的隊名、口號、隊歌與隊形。通過小隊展示,建立團隊榮譽感,展開激烈競爭。通過輕松有趣的熱身活動,小伙伴們打消彼此隔膜、拉近距離,為全天的訓練活動做好身心準備。

本次拓展訓練包括“達芬奇密碼”“七巧板”“挑戰150”“同起同坐”“畢業墻”等訓練項目,通過一次次團隊合作及游戲較量,使原本不熟悉的不同科室的同事,逐漸熟絡起來,樹立起團結致勝的的信念。

請好好的考慮一下,深圳拓展訓練項目是不是很簡單呢?如果你還不了解,接下來的分享將更詳細的介紹這方面的內容。

室內類型

在室內封閉環境下舉行的拓展培訓項目,其意義在于培養學員分析和解決問題的能力以及團結協作和社會活動的能力,全面提高學員的素質,發現和培養人才具有重要意義。主要項目有穿越電網、雷陣(狹路相逢)、盲陣(盲人方陣)、連環手(解手鏈)、盲人摸號、木頭的體積、囊中失物、齊眉棍、啞人筑塔、枕頭大戰、七巧板、神筆馬良等。

從培訓目標與達成目標來分類:

時間管理類:

時間是解決問題的限制因素,時間管理類拓展課程是讓學員要學會恰當地管理時間,了解時間管理的重要性。主要項目有“拖延商數測驗”“限時花錢”等,可通過這些項目讓學員認識自我時間管理的問題,改進時間管理方式。

團隊管理類:

團隊管理類拓展訓練側重態度、理念、思維方式等能力的訓練,需要采取恰當的建構主義方式,讓介入者在精心設計的學習體驗中“不知不覺”獲取知識。除了工作所必需的專業知識以外,團隊還希望介入者具有團結、忠誠、責任和奉獻的精神品質,團隊拓展訓練通過多種活動形式,采取換位思考的方式,把學習和娛樂融合在一起,讓學員進行角色轉換并全心投入。在這些精心設計的活動中,大家將會體驗到合作、凝聚力、信任的意義和重要性。

執行力提升類:

人員流程與策略流程之間進行連接,給予介入者更好的體驗、參與方式,提高其引導、總結、制定與分享等能力。通過這個拓展訓練的開展,介入者將會學習到如何建立企業執行力文化,分析企業執行力低的深層次原因,并在提升執行力的技能和改善執行力不足的方式和習慣方面,給出具體有效的解決方案。同時,介入者將能領會執行力的真正含義,掌握從現有能力和資源通向目標的思路和方法。

溝通技巧類:

根據參訓單位的需求設計場地、水上、野外及相關室內課程,項目可選擇罐頭鞋、孤島、盲人方陣、天梯、背摔、牽手、囊中失物、紅黑博弈等培訓項目。理論內容涉及到溝通的障礙、溝通渠道的建立、溝通的環境、溝通的心理學、溝通的人際學、溝通的技巧、溝通與團隊的管理等。

然而,不僅僅是這些內容,接下來還有更多的深圳拓展訓練項目信息為你分享,為了讓你更好的理解這方面的資訊介紹。

找拓展公司有四個問題不能問:

第一、問哪家好?

第二、看排名

第三、百度搜索

第四、某某公司好不好

應為上述都是必要不充分條件甚至連必要條件都不算因為這些都可以考推手做出了同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業為此給你推薦一些選擇的方式:

先說一下必要條件

選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司,因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢,無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務太繁忙基本可以使受訓者達到理想的訓練效果,這樣公司有相對全面的培訓體系,和場地與安全基礎

其次拓展教練最好能夠老中青一起為你們做培訓老(基本很難看到70后,主要是80后主力軍,和部分90后,后起之秀)目前拓展教練如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練(年齡控制28—35歲)這個時期的教練一般經驗豐富精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年有些年輕教練3-5年的從業經驗但是已經非常優秀了還需要檫亮眼睛尋找。

再次就是這些教練最好是全職教練,目前行業中大多都是兼職教練,不是說不好,術業有專攻,“一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個?”其次如果一個教練都不懂的忠誠于自己的企業,那還帶談什么忠誠呢?此觀點僅供參考很多兼職教練看到這句話估計要罵人。

以上為必要條件,項目是充分條件:

1,看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大?如果幅度非常大,或者價格非常低建議不要找這樣公司,我們都知道各行各業都有打價格戰的,但是唯獨培訓行業不能打價格戰,培訓是奢侈品,如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展,這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓,其次找的教練也只是給你們做了流程,幾乎看不到什么品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議比如訓后效果評估達到多少分或者一個季度公司效益增加都少后付多少錢,前者是最能達成共識的,也就是用結果也評判現在的價格!而不是用價格來左右培訓過程。

2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略

所以要想培訓出效果還是需要為你們的學員量身定做方案這樣方案價格一般比較貴!其次執行該公司的標準課程也就是說有些訓練課程執行了很多遍的不需要過多修改只要做就能出效果價格也是定好的,不用過多去談低價

3、關于訓練的項目不一定要非常新穎就像吃面條無非吃的就是面只是佐料不一樣也就是拓展應該與結果作為導向同時要求老項目應該有適當的新規則就想軍訓無論參加多少次都要有四面轉法選擇做拓展項目不要一味的尋找新刺激,關鍵是規則能為你們的團隊做多少調整以及調整的目的是什么!

深圳拓展訓練項目

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