想象一下，如果你能輕松的解決深圳福田公司團建去哪里問題，那會怎么樣呢？深圳哪個拓展培訓培訓公司比較好？活動的方案如何制定呢？這個季節做野外拓展費用應該不會很貴吧？
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1、低成本解決深圳福田公司團建去哪里問題的方法！
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企業內訓是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，并且具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。而如今越來越多的中小企業也開始認識到企業內訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。不僅可以根據企業的實際問題為其量身定做培訓課程，而且可以為企業的管理帶來新思維和新方法。
但是，企業內訓的培訓方式還是有其缺點。首先，企業員工的培訓效果容易受授課者水平影響，企業耗費了成本卻無法取得預期的效果。其次，課堂式培訓傳授的內容多，而學員的接受水平有高有低，會存在部分學員對所學內容難以消化和吸收的現象。第三，單項的培訓方式不利于教學雙方的互動，也不能滿足學員的個性需求。
拓展訓練與企業內訓相結合效果更佳——深圳拓展訓練基地
拓展培訓不僅能彌補企業內訓的不足，而且拓展訓練的內容豐富生動，寓意深刻。學員通過參與來完成拓展項目，項目雖然簡單，卻蘊藏著大寓意，則會留下深刻的印象。拓展項目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業不同部門企業員工培訓的需求。所以如能將拓展培訓與企業內訓兩者相結合，那培訓效果事半功倍。一天的拓展和一天的內訓這樣相結合的方式，學員經過一天的實踐會發現自己在工作中的不足之處，然后內訓課程可以根據學員在拓展訓練中表現出的情況給予其針對性的理論指導。那么培訓的效果就能事半功倍了。
當然不同的企業培訓成本、培訓目的、參訓人數等因素各不相同，因此如何選擇最適合企業自身的拓展和內訓相結合的培訓方式也是值得思考的。
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下面我們來分享一個特別的活動方案，你可以參考一下活動的具體內容，然后再制定你公司的活動方案。
08：00-09：15指定地點集合，南澳碼頭拓展訓練基地
10：30-12：00【感召之旅，完成任務并想辦法到達指定位置】
項目介紹:感召是領導或經理人常用的工作方法。給大家鼓勵、希望！心靈感召是來自靈魂的聲音！心靈感召能激發他人的理想，從而自愿采取行動；心靈感召是一種心態，是心靈的碰撞和認同；心靈感召是影響他人的心態從而改變其行為的力量心靈感召是大家對前路充滿希望、充滿奮斗的激情。
12：00-13：00【到達碼頭，乘坐快艇上島】
13：00-15：00上島整理物資利用生命石購買食材制作午飯。
15：00-17：00團隊PK項目：目標與市場，熔煉團隊，加強協作，強化落實，高效執行。
17：00-19：00【安營扎寨】
項目介紹：每個小隊領取本隊帳篷，在規定的時間內搭好帳篷，并排列整齊，最后進行評比。
根據一天項目積分情況，分配原材料，【制作晚餐】
19：00-21：00【篝火晚會-煙花】
項目介紹：敞開心扉，展示自我；加強團隊成員間深度交流和合作；全新角度定位團隊和自己；
內容：每一個小隊充分挑戰自己團隊的藝術細胞，在短短的一個小時的時間內準備多個才藝內的精彩節目，工具和材料有限。
21：00后洗漱【休息】
第二天的行程安排
07：00-08：30【早餐】晨練
08：30-11：00【荒島探險】
項目介紹：團隊取得消息，荒島之上隱藏著寶藏，面對陌生的荒島環境！我們該如何前行呢？培訓意義：真正的協作。各小隊前期資源確認與合理配置的重要性，強調細節的重要性，伙伴的分工協作，配合與協調，伙伴之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力，敢于實踐，突破經驗主義，誠實正直的態度。
11：00-12：00搶灘登陸PK
12：00-14：00【中餐】
14：00-15：30穿越黑洞
項目介紹，確立方案，明確分工，認識每個人在團隊中扮演的角色及其作用，高效的組織協調是團隊成功的關鍵。
2、有效的利用搭配資源，是團隊成功的質量，相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施。
3、感受面對困難時，應有的態度和做事方式。
4、擺正個人在團隊中的位置角色定位，是團隊成功的基礎。
5、培養團隊合作精神增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題，排行團隊最強凝聚力，執行力，向心力，責任，擔當，奉獻，感恩。
2020最新兩天一夜深圳海島生存方案曝光！
15：30-17：00逃離困境（徒步離島）
17：00合影，返程!
確實，深圳福田公司團建去哪里還是很簡單的，如果你還不是很了解，你將可以繼續關注接下來的分享。
基于勝任力模型，開展行為測評
既然拓展培訓能用柯氏四級模型進行評估，那么拓展培訓就可以將其中的某些評估方法或評估數據直接應用于企業人才發展項目。
須知，拓展培訓的應用結果之一就是激發學員潛能，那么在企業人才選拔過程中，拓展培訓就可以作為一種測評方法加以使用。
目前，在大部分企業中高層人才選拔過程中，使用的是人才九宮格，從績效和潛能兩個部分對員工進行甄別。績效評價通常使用現有的績效數據，相對比較客觀和好操作。而潛能評價往往包含：對員工未來績效的預期，參考人才測評報告，組織未來對員工的期望，崗位勝任能力的展現等，相對來說潛能評價具有較多的主觀評價因素。
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