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但是,這只是故事的一半,也許你還有更多的問題需要解答的,如果你能繼續閱讀,你此外還會發現:
1、專業人士所要告訴你的關于深圳福田拓展基地哪家好的事實!
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總之,你要去測試,分析問題,然后不斷優化。不能僅僅因為看了一篇文案沒成功就放棄!
隨著拓展訓練在中國的快速發展,拓展公司也如雨后春筍般在全國各地成立。面對眾多的拓展公司,企業往往不知所措,不知該如何抉擇。企業在選擇深圳拓展公司時,可以從以下幾個方面去考慮、抉擇。
看方案:從方案設計可以感受到拓展公司的專業和認真程度。有豐富的課程可供選擇,并能依照個人、組織的要求,量身訂做出合適的訓練計劃。
看基地:所推薦的基地是否更適合本次團隊的培訓主題。有專業的基地、設備。看口碑:在客戶群中有良好的口碑。看經驗:有多年的實戰經驗,并有給大型企業和跨國公司做過培訓的公司。
看服務:有充分的需求調查和良好的售后服務的公司。
如何選擇一家好的深圳拓展公司看報價:目前拓展培訓很亂,價格千萬不敢選擇太低的,便宜沒好貨,這是肯定的。不同的價格帶來的將是不同的產品,這一點是毋庸置疑的。
看教練:了解教練團隊的實力,保證培訓課程品質的關鍵。好的教練時而如醍醐灌頂般的使學員感受到強烈的震撼,時而像春風化雨一樣對學員產生潛移默化的影響。
不要擔心深圳福田拓展基地哪家好問題不好解決,接下來繼續為你分享詳細的相關信息,可以讓你更簡單的解決問題。
室內類型
在室內封閉環境下舉行的拓展培訓項目,其意義在于培養學員分析和解決問題的能力以及團結協作和社會活動的能力,全面提高學員的素質,發現和培養人才具有重要意義。主要項目有穿越電網、雷陣(狹路相逢)、盲陣(盲人方陣)、連環手(解手鏈)、盲人摸號、木頭的體積、囊中失物、齊眉棍、啞人筑塔、枕頭大戰、七巧板、神筆馬良等。
從培訓目標與達成目標來分類:
時間管理類:
時間是解決問題的限制因素,時間管理類拓展課程是讓學員要學會恰當地管理時間,了解時間管理的重要性。主要項目有“拖延商數測驗”“限時花錢”等,可通過這些項目讓學員認識自我時間管理的問題,改進時間管理方式。
團隊管理類:
團隊管理類拓展訓練側重態度、理念、思維方式等能力的訓練,需要采取恰當的建構主義方式,讓介入者在精心設計的學習體驗中“不知不覺”獲取知識。除了工作所必需的專業知識以外,團隊還希望介入者具有團結、忠誠、責任和奉獻的精神品質,團隊拓展訓練通過多種活動形式,采取換位思考的方式,把學習和娛樂融合在一起,讓學員進行角色轉換并全心投入。在這些精心設計的活動中,大家將會體驗到合作、凝聚力、信任的意義和重要性。
執行力提升類:
人員流程與策略流程之間進行連接,給予介入者更好的體驗、參與方式,提高其引導、總結、制定與分享等能力。通過這個拓展訓練的開展,介入者將會學習到如何建立企業執行力文化,分析企業執行力低的深層次原因,并在提升執行力的技能和改善執行力不足的方式和習慣方面,給出具體有效的解決方案。同時,介入者將能領會執行力的真正含義,掌握從現有能力和資源通向目標的思路和方法。
溝通技巧類:
根據參訓單位的需求設計場地、水上、野外及相關室內課程,項目可選擇罐頭鞋、孤島、盲人方陣、天梯、背摔、牽手、囊中失物、紅黑博弈等培訓項目。理論內容涉及到溝通的障礙、溝通渠道的建立、溝通的環境、溝通的心理學、溝通的人際學、溝通的技巧、溝通與團隊的管理等。
當你學會如何利用短文中的知識,你關心的問題將掌握在你的手中!這是可以讓人少走不少彎路!
破冰是否成功對整個拓展培訓是否能達到預期效果到到至關重要。深圳拓展訓練但破冰不能局限在做一個破冰項目沒可以啦。破冰應該包括三層含義:
拓展訓練開營前的團隊破冰有什么作用
(一)參訓學員之間的關系解凍,團隊的氛圍、團隊成員之間的關系達到一種融洽的狀態。
(二)參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態。
(三)參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產生正確的看法,認可教練,接受教練。
因此,破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事,如果是兩天一夜的訓練,有效的破冰一般在頭一天的半天,即通過一段時間的磨合和接觸,逐漸產生興趣和依賴感!
同時,破冰時間的長短和效果的好壞與學員參訓時的心態、心理預期以及學員的整體層次和素質都有著很大的關系。方法也是要有針對性的選擇,比如,對于一些平時不常在一起的學員,平時接觸不多,那么破冰就應多采取一些活躍團隊氣氛的,有一定的溝通和肢體接觸的活動和項目。如果是團隊職位層次較高,對拓展興趣不大的學員,就要有針對性地設置一些經典項目,通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評讓學員感受的拓展訓練的意義和魅力。如果是學員由于各種原因對教練不信任,則要教練在訓練中用真誠和盡心盡力來感化學員。
總之,破冰是深圳拓展培訓中的重要一環。好的開始是成功的一半,有效的破冰也是培訓成功的一半!
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