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在技術型或者創新型企業，研發團隊決定了企業的高度，也決定了企業是將在紅海里掙扎還是在藍海翱翔；研發型團隊是驕傲的，他們所有的成就和價值來源于自身具備的技術和專業能力；研發人員又是枯燥的，無休止的創新壓力、無止境的加班和空乏單調的生活圈，常常讓研發人員身心俱疲。同時，研發團隊中普遍存在著跨部門協調不暢、多向溝通不靈、工作氛圍單調等普遍困擾。如何打造一支卓越、高效的研發團隊，是每一個HR及培訓從業人員需要思考的問題。
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一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：“姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，領導臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。
事后大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
盡管你可能已經聽說過深圳團建海邊民宿的信息，但還有一些特別重要的事情要告訴你，接下來文章繼續為你分享。
由于是公司集體活動，參與人數比較多，為了解決很多不可控因素，我們需要：
4點注意事項
1、做好分組。
一般來說，要保證幾十人一起出行節奏一致是不現實的，所以我們需要把成員分組，每個小組設置一位聯系人/組長，當大家分散的時候，只找對應的組長，方便管理。
2、設置規則。
團建活動不同于自己出游，不宜個人隨便改變出行計劃，臨時變道很容易“撞車”。另外活動中涉及到多次集合，請具體到目的地、集合點、集合時間，要進行清晰及時的事先告知。
3、做好分工。
一個人精力有限，把任務分攤給大家，協同合作才能好好完成整個活動。但是每個人在活動組織與策劃中擔任的角色要清晰，明確個人的職責和權限范圍，既要避免大家搶著做決定爭論不休，又要避免有活兒無人認領導致管理盲區。
4、安全風險。
選擇靠譜的商家，該買的保險是要買的。團建活動雖然人不多，但因為是集體行動，安全風險也必須考慮。可能出現安全問題的是以下方面交通、住宿、飲食。
公司無論大小，都愿意在年終組織一次團建或年會，以對大家一年以來的辛苦表示溫柔以待，同時也算整裝待發，迎接新一年的挑戰與奮進。
希望這份攻略可以幫助到公司團建組織者，讓同事們從快節奏的生活里出來小憩片刻，再出發！
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