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拓展訓練打破了傳統的培訓模式,它并不灌輸你某種知識或傳授某項技能。而是設定一個特殊的環境,讓你直接參與整個教學過程,在參與的同時,去完成一種體驗,讓學員主動地去體會,去解決問題。同時在參與、體驗的過程中,心理受到挑戰、思想得到啟發,然后通過學員共同討論總結,進行經驗分享,感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟,對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。
不是不敢做而是不愿做,不是不會做而是不想做,不是能力問題而是心理問題。“斷橋一小步、人生一大步”,激發學員的潛能,提升自信,改善執行力。
上面的內容,你已經對深圳拓展訓練基地報價有了一定的了解,其實問題還是很簡單的,為了讓你更解決問題,繼續為你分享詳細的相關資訊。
團隊熱身的目的:
1、激發隊員熱情,減少隊員自我限制。
2、使隊員深入了解自己的同伴,打破人與人之間的隔膜與戒備心態。
3、做好培訓前的身心放松和心理準備工作。
4、營造團隊互動氣氛,奠定團隊訓練基礎。
團隊熱身的一般流程:
體驗訓練起源簡介——布置團隊任務:分小組,選隊長,起隊名,設計隊徽與隊旗,確立隊歌和隊訓(活動口號),為每個隊員另起名字——各小組展示設計成果——活動注意事項及安全、環保和臨時紀律的說明——培訓具體時間安排說明——按小組分包、分配物品——專業器械使用說明一破冰游戲
團隊熱身的活動方式:
自然型:自我介紹、坐在地上或自然的物體上、坐成一圈而不是一排來交談、一起靜坐觀察。
娛樂型:破冰游戲。
總之,你要去測試,分析問題,然后不斷優化。不能僅僅因為看了一篇文案沒成功就放棄!
現在的問題恰恰就是這個,我們不斷去放大我們的優勢,就是活動設計與實施,一而再的丟失教育與培訓的本質(市場上的大團建項目,恕我直言,不好算是培訓,就是大-活-動而已,并且大團建已經可以取代拓展了,就不要叫拓展,我們兩清,多好!我不反對拓展公司做大團建(產品可以多元化),也無權阻止大團建公司說自己是拓展公司),不去和企業發展的需要真正結合,和人的能力提升結合,“拓展培訓”最大的功能是團隊建設,我們的教練、培訓師時間都用在趕路上,沒有人愿意去研究團隊建設的系統理論知識、理論模型;更有甚者,我們這個行業的從業者,把時間花在喝酒與打牌上,連培訓項目的研究都丟了。如此的作賤自己,別人會怎么看“拓展培訓”呢?
拓展培訓,一個可以真正實現“個性化的客戶需求、個性化的培訓設計與實施、個性化的客戶需求滿足”(這是我對中國拓展培訓的定義)培訓形式,一個本可以全面實現優秀培訓七大特點的培訓手段,本應該是培訓行業的領潮兒,今天的狀況,值得所有從業者好好思考。
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