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聽，這些問題是不是很難回答呢？我想你可以輕松的找到答案，繼續閱讀的話，你還會了解到下面的內容：
1、如何避免浪費時間，輕松解決深圳拓展訓練企業方案問題！
2、告訴你如何解決目前遇到的深圳拓展訓練企業方案問題！
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順便說一下，以下短文不像有的文章，你隨便翻閱一下，就束之高閣。它是一篇你可以得到解決方案的文章！
問題一、團建活動該做什么？
做團隊活動，最重要是圍繞有利于業績目標提升來做。目標、目標、目標，重要的詞說三遍！！！
明確活動目的，圍繞目的設計主題，根據主題策劃內容和形式！
漂亮的靶很多，擊中靶心才重要！
問題二、團建活動該怎么做？
做團隊活動，要嗨！要潮！要有彰顯價值！不同的員工想法不一，如何統一？團建方案的選擇，核心是針對團隊問題，讓改變發生！
制定方案，讓活動流程標準化，項目選擇符合主題；執行活動流程化，分享總結差異化！
很簡單，我已經為你分享了相關的深圳拓展訓練企業方案內容，你可能對這方面的知識還不是很了解，接下來繼續為你分享。
團建活動主題的意義是，公司領導的心聲，雖然有些主題千奇百怪，雖然只有簡簡單單幾個字，但體現了他的價值，這個時候公司員工心理默默地練習著，起到了畫龍點睛的作用。
1、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
2、最偉大的力量是團隊力量。
3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4、微笑露一點，脾氣小一點。
5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
7、行動是果實，而言語只是樹葉。
8、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
9、主動工作，才是快樂的工作。
10、做事多一點，行動快一點。
11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
13、執行前：決心第一，成敗第二;執行中：照做第一，聰明第二;執行后：結果第一，解釋第二。
14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。
16、團結共進，眾志成城。
17、成就團隊等于成就個人。
18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工，創造合作團隊。
20、成就團隊輝煌，助我人生成長。
21、高效創收，團結拼搏。
22、嚴是愛，松是害。
23、溝通多一點，效率高一點。
24、團隊沖突解決方法：妥協。
25、優秀的職員：忠于公司忠于職業忠于人格。
26、理由少一點，問題多一點。
27、當日事當日畢。
28、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識，營造團隊精神。
30、說話輕一點，腦筋動一點。
31、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
32、居人恭，處事敬，為人忠。
33、團隊精神是企業文化的核心。
34、沒有執行力就沒有競爭力。
35、團結一條心，石頭變成金。
36、最偉大的精神是團隊精神。
37、高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性。
38、企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
39、同心走的更遠，同德走的更近。
40、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
41.管理就是共享一份團隊的融洽的感情
42.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果
43.只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任
44.一致是強有力的，而紛爭易于被征服
45.培育合作員工，創造合作團隊
46.成就團隊輝煌，助我人生成長
47.愛崗敬業求實創新用心服務勇爭一流
48.創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富
49.優秀的職員：忠于公司忠于職業忠于人格
50.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅
51.強化競爭意識，營造團隊精神
52.說話輕一點，腦筋動一點
53.只有成功的團隊才能成就成功的個人
54.企業為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩
55.同心走的更遠，同德走的更近
56.吼一吼，業績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
57.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
58.(團隊名稱)，永不言棄，再創輝煌，誓奪第一
59.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性
60.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人
上面的內容，你已經對深圳拓展訓練企業方案有了一定的了解，其實問題還是很簡單的，為了讓你更解決問題，繼續為你分享詳細的相關資訊。
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，事實上，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。
看完華為180天員工培訓計劃，你會怎么做深圳拓展培訓
第1階段：新人入職培訓，讓他知道來干什么的（3~7天）
為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面幾點：開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好；HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值；直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰；對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚，檢查每天的工作量及工作難點在哪里；讓老同事盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
但是簡單的入職介紹和歡迎對于員工來說還遠遠不夠，新員工入職之后存在與老員工和新員工之間的溝通、協作等問題，并且凝聚力并不能得到完善的體現，因此成體系的新員工培訓就顯的尤為重要，組織員工進行一場戶外團建拓展活動，使其能夠在短時間內高成效的達到效果，戶外拓展在放松團建的同時宣揚企業文化，增加員工的向心力與凝聚力，才能真正使員工踏實的留在企業中；
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）
轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：
1、帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎么寫規范的公司郵件，怎么發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等；
2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導；
3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力；
4、適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；
5、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。技巧幾家及畫畫付貨款好的標記去撿垃圾非常鬧心的一件事非常鬧心那東航開放您覺
第3階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）
在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1、知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；
2、多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短；
3、犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；
4、如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。
第4階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
1、當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；
2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
3、向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）
對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。
1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后做出表揚和鼓勵；
2、對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；
3、與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；
4、如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理。
第6階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）
當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
2、時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換；
3、讓員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；
4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；
5、開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。
第7階段：總結，制定發展計劃（180天）
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
1、每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；
2、績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；
4、協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；
6、給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。
第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）
度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
1、關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；
2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；
3、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信等。
在這篇短文里，其實深圳拓展訓練企業方案內容還是很簡單的，為了讓你更容易的找出問題的解決方案，另外為你點擊活動策劃鏈接，你可以在很短的時間內找到解決的方法和方案，可以讓你省時少走彎路，現在你只需要點擊鏈接，系統將自動為你計算活動的大概費用支出情況，也會告訴你活動需要注意哪些內容，現在就試下吧，機會不要錯過，保證你會有意外的驚喜！
