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“人才”是一個企業發展的基礎,如何讓員工深刻理解工作的重要性?
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企業的開源、節流是企業管理哲學長勝之道,如何用簡單易懂的方式讓員工理解要把錢花在刀刃上?
面對工作中暫時的挫折,如何引導員工化解及覺察面對?
工作拖沓、推卸責任、事不關己,高高掛起,這樣的工作狀態如何調整?
員工工作熱情不高,如何提升人員的能量狀態?
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為什么那么多公司的團建活動是在浪費時間和金錢?而有些公司的活動卻做得非常好,達到了活動組織的目的?
團建課程模式不但為學習者創造了一種全新的學習環境,而且學習者的管理理論在現實的模擬場景中也得到了充分的應用,在整個培訓過程中,培訓師雖然沒有直接給學習者灌輸知識,但是通過培訓師的引導以及訓練所引發的心靈感悟,使學習者可以不斷整合自己的知識,并迅速將其轉化為行動,從而讓他們受用無窮。所以,西方很多管理者認為,這種強調“從做中學”的體驗式學習,能夠將學習者掌握的知識、潛能真正發揮出來,是提高工作效率的有效學習模式,是現代管理學學科發展的有益補充!
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為了讓你公司的活動更好,此外在活動你還需要注意以下的內容:
1.時空沖突
公司組織者在選擇團建時間跨度和團建地點時,需要考慮是否存在限制。在確定最短活動時間和最長預留時間的基礎上進行團建策劃,可以規避時空沖突,同時讓團建發揮更大的價值。如果時間短則選擇和所在地相近的團建場地,時間長則可選擇旅行團建等限制較小的團建類型。
2.員工意愿
員工是參與團建活動的主體,員工的意愿和需求是組織者要重點考慮的一部分。為避免員工以“被迫”心理加入團建活動,組織者需要適當傾聽員工心聲,充分了解員工意愿,包括工作密度和團建頻率等。
為調動員工積極性,組織者需要根據公司以往的團建經歷參與并篩選團建策劃,選擇一家負責任且具有創新思維的團建公司,定制最適合公司和公司員工的團建方案,并在活動前期根據員工的意見不斷調整。
3.團建類型
團建類型的選擇取決于公司組織團建的核心目的,以娛樂放松為主就選擇趣味性較高的體驗類團建,以工作交流為主就選擇針對性較高的聚會式團建。團建的具體活動細節都需要在團建目的的基礎上進行考量。
4.公司預算
公司預算也是組織者需要考慮的重要方面,一切團建類型和時間跨度的選擇都依托于此。
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