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疫情期間真是愁死了不少人，復工一大堆瑣事又是更讓人愁，復工后最麻煩的是什么，不是防疫物資，不是防疫宣傳，是員工們的毫無干勁，無論是在假期里懈怠了還是被疫情的緊張所影響，都對工作的效率產生了不小的影響，所以團建勢在必行，無法聚集外出，那么就選擇辦公室內團建。
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一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：“姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，領導臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。
事后大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
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3個建議
1、【活動選址】
如果外出時間較短（如2-3天），一定要最大限度縮減交通路程的時間耗費，注意不是選近距離的就可以，而是最大限度地近和時間短。
比如我們公司在上海，最近一次團建我們列出了上海周邊的幾個城市，經過同事們的投票建議，選定蘇州。上海至蘇州來回不到30分鐘，這是我們兩天的活動能承受的來回路程時間。
2、【預定差旅】
提前計劃好酒店、附近交通選擇非常重要，一般沒有人會等落地了再找住處和找路，但如何能更省時省力、把兩天的活動時間精打細算呢？
最好是確定活動的主要地點，如果多個地點不宜相隔太遠，住處應安排在主要活動地點，提前預定好。如果行程不確定，則有必要將酒店定在交通相對便利的市中心。
從落地到住處的距離和路線應提前查閱，選擇好兩個最省時的方案備用。畢竟大家對要去的城市不見得完全熟悉，要盡量減少路上的耽誤和意外因素。
3、【策劃活動】
其實在確定城市和具體活動范圍之后，中間的細節策劃就清晰和具體了很多。有些民宿租賃網站會向顧客推送住所附近的景點，可以在之前的策劃里增加一些。
具體的環境適合做什么樣的活動、游戲，往往瞬間縮小選擇范圍，再結合企業自身的文化和需求，網上查找資料參考，便可完善策劃。
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