深圳市九龍山拓展基地的新方法、新攻略、新流程！
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一家公司怎么樣，可能看團建就知道。
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網上有個段子：產品有突破，團建走一波；簽約新客戶，團建走一波；加班一星期，團建走一波；迎接新同事，團建走一波；這周挺輕松，團建走一波；老板挺高興，團建走一波…
我覺得很重要，今天整理出來，希望對你有幫助！
越來越多的老板意識到團建的重要性，如今，團建已經成為老板提升團隊意識、打造高效團隊的萬能神藥了。
可團建，并不是老板花錢花時間，員工就會喜歡。相反，太多員工對團建抵觸，他們的吐槽都能開個吐槽大會了：
“說起團建欲哭無淚，不去要被考核，去了之后感覺還不如被考核。”
“一群假裝很熟悉的人，吃著最乏味的飯，說著最無聊的話，洋溢著最尷尬的笑。”
“團建，有時候只是換一個地方工作和開會。見縫插“會”，是每個“追求上進”的團隊必備的修養。”
“團建最大的收獲，就是老板覺得我們有收獲。”
如果你看了以上的文章，相信你已經對深圳市九龍山拓展基地有了初步的了解，一會兒，我將告訴你如何才能更簡單的處理你遇到的問題，請繼續閱讀。
如何才能做好你公司的團建活動呢？
戶外燒烤、拓展訓練、短途旅游，大凡工作了的職場人，都會知道，這如果不是搞同學聚會，大抵就是公司團建了。說起職場團建，怕是每個參加過的人都忍不住要吐槽一番，今天就來說說團建背后的那些苦。
01
一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：“姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，領導臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。
事后大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
以上你已經對深圳市九龍山拓展基地有了簡單的了解，但是還是有一個問題就是如何簡單的處理呢？接下來請繼續關注本文分享的內容。
為了讓你公司的活動更好，此外在活動你還需要注意以下的內容：
1.時空沖突
公司組織者在選擇團建時間跨度和團建地點時，需要考慮是否存在限制。在確定最短活動時間和最長預留時間的基礎上進行團建策劃，可以規避時空沖突，同時讓團建發揮更大的價值。如果時間短則選擇和所在地相近的團建場地，時間長則可選擇旅行團建等限制較小的團建類型。
2.員工意愿
員工是參與團建活動的主體，員工的意愿和需求是組織者要重點考慮的一部分。為避免員工以“被迫”心理加入團建活動，組織者需要適當傾聽員工心聲，充分了解員工意愿，包括工作密度和團建頻率等。
為調動員工積極性，組織者需要根據公司以往的團建經歷參與并篩選團建策劃，選擇一家負責任且具有創新思維的團建公司，定制最適合公司和公司員工的團建方案，并在活動前期根據員工的意見不斷調整。
3.團建類型
團建類型的選擇取決于公司組織團建的核心目的，以娛樂放松為主就選擇趣味性較高的體驗類團建，以工作交流為主就選擇針對性較高的聚會式團建。團建的具體活動細節都需要在團建目的的基礎上進行考量。
4.公司預算
公司預算也是組織者需要考慮的重要方面，一切團建類型和時間跨度的選擇都依托于此。
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