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一家公司怎么樣，可能看團建就知道。
網上有個段子：產品有突破，團建走一波；簽約新客戶，團建走一波；加班一星期，團建走一波；迎接新同事，團建走一波；這周挺輕松，團建走一波；老板挺高興，團建走一波…
越來越多的老板意識到團建的重要性，如今，團建已經成為老板提升團隊意識、打造高效團隊的萬能神藥了。
可團建，并不是老板花錢花時間，員工就會喜歡。相反，太多員工對團建抵觸，他們的吐槽都能開個吐槽大會了：
“說起團建欲哭無淚，不去要被考核，去了之后感覺還不如被考核。”
“一群假裝很熟悉的人，吃著最乏味的飯，說著最無聊的話，洋溢著最尷尬的笑。”
“團建，有時候只是換一個地方工作和開會。見縫插“會”，是每個“追求上進”的團隊必備的修養。”
“團建最大的收獲，就是老板覺得我們有收獲。”
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為什么那么多公司的團建活動是在浪費時間和金錢？而有些公司的活動卻做得非常好，達到了活動組織的目的？
團建課程模式不但為學習者創造了一種全新的學習環境，而且學習者的管理理論在現實的模擬場景中也得到了充分的應用，在整個培訓過程中，培訓師雖然沒有直接給學習者灌輸知識，但是通過培訓師的引導以及訓練所引發的心靈感悟，使學習者可以不斷整合自己的知識，并迅速將其轉化為行動，從而讓他們受用無窮。所以，西方很多管理者認為，這種強調“從做中學”的體驗式學習，能夠將學習者掌握的知識、潛能真正發揮出來，是提高工作效率的有效學習模式，是現代管理學學科發展的有益補充！
總之，你要去測試，分析問題，然后不斷優化。不能僅僅因為看了一篇文案沒成功就放棄！
我們還有許多需要注意的地方：
1.31日早上7：30前準時到達集合地點F座門口，點完名后統一上車
2.永遠以安全為第一優先
3.聽清、記牢每次的集合時間和地點，不要擅自離隊，如需個人活動需及時和人事部進行報備
4.每位成員都要確保手機暢通，聯系無阻
5.注意保管好個人財物，避免攜帶貴重物品
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