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公司的團建活動很重要呢？為什么那么多人不喜歡參加，而有些活動又很受員工的歡迎？
團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的領導人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜，最好的例子就是阿里巴巴的創始人馬云。
團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”，而這一點恰好和團建不謀而和。
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為什么那么多公司的團建活動是在浪費時間和金錢？而有些公司的活動卻做得非常好，達到了活動組織的目的？
團建課程模式不但為學習者創造了一種全新的學習環境，而且學習者的管理理論在現實的模擬場景中也得到了充分的應用，在整個培訓過程中，培訓師雖然沒有直接給學習者灌輸知識，但是通過培訓師的引導以及訓練所引發的心靈感悟，使學習者可以不斷整合自己的知識，并迅速將其轉化為行動，從而讓他們受用無窮。所以，西方很多管理者認為，這種強調“從做中學”的體驗式學習，能夠將學習者掌握的知識、潛能真正發揮出來，是提高工作效率的有效學習模式，是現代管理學學科發展的有益補充！
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為了讓你公司的活動更好，此外在活動你還需要注意以下的內容：
1.時空沖突
公司組織者在選擇團建時間跨度和團建地點時，需要考慮是否存在限制。在確定最短活動時間和最長預留時間的基礎上進行團建策劃，可以規避時空沖突，同時讓團建發揮更大的價值。如果時間短則選擇和所在地相近的團建場地，時間長則可選擇旅行團建等限制較小的團建類型。
2.員工意愿
員工是參與團建活動的主體，員工的意愿和需求是組織者要重點考慮的一部分。為避免員工以“被迫”心理加入團建活動，組織者需要適當傾聽員工心聲，充分了解員工意愿，包括工作密度和團建頻率等。
為調動員工積極性，組織者需要根據公司以往的團建經歷參與并篩選團建策劃，選擇一家負責任且具有創新思維的團建公司，定制最適合公司和公司員工的團建方案，并在活動前期根據員工的意見不斷調整。
3.團建類型
團建類型的選擇取決于公司組織團建的核心目的，以娛樂放松為主就選擇趣味性較高的體驗類團建，以工作交流為主就選擇針對性較高的聚會式團建。團建的具體活動細節都需要在團建目的的基礎上進行考量。
4.公司預算
公司預算也是組織者需要考慮的重要方面，一切團建類型和時間跨度的選擇都依托于此。
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