最佳辦理深圳市教育拓展培訓公司的捷徑!
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一家公司怎么樣,可能看團建就知道。
網上有個段子:產品有突破,團建走一波;簽約新客戶,團建走一波;加班一星期,團建走一波;迎接新同事,團建走一波;這周挺輕松,團建走一波;老板挺高興,團建走一波…
越來越多的老板意識到團建的重要性,如今,團建已經成為老板提升團隊意識、打造高效團隊的萬能神藥了。
可團建,并不是老板花錢花時間,員工就會喜歡。相反,太多員工對團建抵觸,他們的吐槽都能開個吐槽大會了:
“說起團建欲哭無淚,不去要被考核,去了之后感覺還不如被考核。”
“一群假裝很熟悉的人,吃著最乏味的飯,說著最無聊的話,洋溢著最尷尬的笑。”
“團建,有時候只是換一個地方工作和開會。見縫插“會”,是每個“追求上進”的團隊必備的修養。”
“團建最大的收獲,就是老板覺得我們有收獲。”
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如何才能做好你公司的團建活動呢?
戶外燒烤、拓展訓練、短途旅游,大凡工作了的職場人,都會知道,這如果不是搞同學聚會,大抵就是公司團建了。說起職場團建,怕是每個參加過的人都忍不住要吐槽一番,今天就來說說團建背后的那些苦。
01
一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作,入職2個月,部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動,提出讓同事小王組織一下,大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午,霜打茄子一樣和朋友吐槽:“姐,我不行了,意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上,都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢,大家這才沒意見了。可周一開部門例會,因為一些工作小疏忽,領導臉一變,要求部門已轉正的員工每人上交500元,作為懲罰。
事后大家議論,這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已,還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感,提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為,更是傷了員工的心,向心力變成了離心力,給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
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由于是公司集體活動,參與人數比較多,為了解決很多不可控因素,我們需要:
4點注意事項
1、做好分組。
一般來說,要保證幾十人一起出行節奏一致是不現實的,所以我們需要把成員分組,每個小組設置一位聯系人/組長,當大家分散的時候,只找對應的組長,方便管理。
2、設置規則。
團建活動不同于自己出游,不宜個人隨便改變出行計劃,臨時變道很容易“撞車”。另外活動中涉及到多次集合,請具體到目的地、集合點、集合時間,要進行清晰及時的事先告知。
3、做好分工。
一個人精力有限,把任務分攤給大家,協同合作才能好好完成整個活動。但是每個人在活動組織與策劃中擔任的角色要清晰,明確個人的職責和權限范圍,既要避免大家搶著做決定爭論不休,又要避免有活兒無人認領導致管理盲區。
4、安全風險。
選擇靠譜的商家,該買的保險是要買的。團建活動雖然人不多,但因為是集體行動,安全風險也必須考慮。可能出現安全問題的是以下方面交通、住宿、飲食。
公司無論大小,都愿意在年終組織一次團建或年會,以對大家一年以來的辛苦表示溫柔以待,同時也算整裝待發,迎接新一年的挑戰與奮進。
希望這份攻略可以幫助到公司團建組織者,讓同事們從快節奏的生活里出來小憩片刻,再出發!
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