辦理指南:教你如何辦理深圳大鵬團建費用的簡單方法!
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為什么員工需要參加團建活動?團建活動為什么有些不受員工歡迎,以下的例子可以給你更好的參考。
表弟剛去一家新公司,不到三個月就辭職了,起因卻是件小事——團建(團隊建設)。
第一次團建,是拓展訓練。訓練項目有信任背摔、過高墻、跳高空獨木橋…居然有些還是表弟十年前上高中的軍訓項目。
第二次團建,是爬山。每個人背著單位發的干糧(一份面包、兩根火腿腸、一包榨菜)和兩瓶礦泉水頂著烈日爬山,路況還不好,熱得汗流浹背,累得氣喘吁吁。
好容易爬上山頂,大家三三兩兩找個樹蔭坐下休息,拿著干糧簡單對付了一下,然后就下山了。這一天走了3萬多步,表弟累得回家倒頭就睡,第二天還得強打精神去上班。
表弟向我怒懟公司團建:“把大家折騰到身心俱疲才是放松?才能體現團隊精神?除了酸疼的大腿和曬黑的皮膚,我沒有任何收獲!”
參加了兩次團建,表弟對這種絲毫不為員工著想,一切以領導好惡為中心的公司徹底失望了,于是很快就辭職了。
好團建,能讓你身心放松,能增進同事感情,提升團隊凝聚力;而壞團建,分分鐘讓你想辭職。
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為什么那么多公司的團建活動是在浪費時間和金錢?而有些公司的活動卻做得非常好,達到了活動組織的目的?
團建課程模式不但為學習者創造了一種全新的學習環境,而且學習者的管理理論在現實的模擬場景中也得到了充分的應用,在整個培訓過程中,培訓師雖然沒有直接給學習者灌輸知識,但是通過培訓師的引導以及訓練所引發的心靈感悟,使學習者可以不斷整合自己的知識,并迅速將其轉化為行動,從而讓他們受用無窮。所以,西方很多管理者認為,這種強調“從做中學”的體驗式學習,能夠將學習者掌握的知識、潛能真正發揮出來,是提高工作效率的有效學習模式,是現代管理學學科發展的有益補充!
順便說一下,你已經對深圳大鵬團建費用有了基本的了解,那么如何才能做得更好呢?如何才能解決遇到的問題呢?接下來繼續關注文章分享的內容。
由于是公司集體活動,參與人數比較多,為了解決很多不可控因素,我們需要:
4點注意事項
1、做好分組。
一般來說,要保證幾十人一起出行節奏一致是不現實的,所以我們需要把成員分組,每個小組設置一位聯系人/組長,當大家分散的時候,只找對應的組長,方便管理。
2、設置規則。
團建活動不同于自己出游,不宜個人隨便改變出行計劃,臨時變道很容易“撞車”。另外活動中涉及到多次集合,請具體到目的地、集合點、集合時間,要進行清晰及時的事先告知。
3、做好分工。
一個人精力有限,把任務分攤給大家,協同合作才能好好完成整個活動。但是每個人在活動組織與策劃中擔任的角色要清晰,明確個人的職責和權限范圍,既要避免大家搶著做決定爭論不休,又要避免有活兒無人認領導致管理盲區。
4、安全風險。
選擇靠譜的商家,該買的保險是要買的。團建活動雖然人不多,但因為是集體行動,安全風險也必須考慮。可能出現安全問題的是以下方面交通、住宿、飲食。
公司無論大小,都愿意在年終組織一次團建或年會,以對大家一年以來的辛苦表示溫柔以待,同時也算整裝待發,迎接新一年的挑戰與奮進。
希望這份攻略可以幫助到公司團建組織者,讓同事們從快節奏的生活里出來小憩片刻,再出發!
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