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在技術型或者創新型企業，研發團隊決定了企業的高度，也決定了企業是將在紅海里掙扎還是在藍海翱翔；研發型團隊是驕傲的，他們所有的成就和價值來源于自身具備的技術和專業能力；研發人員又是枯燥的，無休止的創新壓力、無止境的加班和空乏單調的生活圈，常常讓研發人員身心俱疲。同時，研發團隊中普遍存在著跨部門協調不暢、多向溝通不靈、工作氛圍單調等普遍困擾。如何打造一支卓越、高效的研發團隊，是每一個HR及培訓從業人員需要思考的問題。
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為什么那么多員工不喜歡公司的團建活動？如何才能把公司的團建活動策劃好呢？讓員工更喜歡參與其中？
以下存在的問題可能也是你公司在活動中經常會遇到的一些小狀況，有助于你參考，并策劃出更好的活動方案！
團建：不走心卻鬧心的存在
曾經有93年的小伙伴和我說，“團建，其實就是老板為了識人的，看你是個不聽管教的刺頭，還是個隨大流的乖寶寶”。
更有網友犀利吐槽：“公司團建就是不管員工開不開心，只管你服不服從，團建這場集體“真人秀”說白了就是做給領導看的”。
公司團建，變成了讓絕大多數人頭痛又糾結的話題。
去參加團建，那就要忍受私人時間被占用、精神緊繃、假面迎合、刻意討好的狀態。不參加，又擔心領導覺得自己不合群，害怕自己被另眼相待、心生嫌隙，認為自己沒有團隊意識，過分張揚個性，不能委以重任。
現代人工作節奏很快，平日里缺乏與同事、領導之間的互動和溝通，而團建能在彼此之間建立一個銜接，提供一個平臺，讓大家在團建中找到歸屬感和榮耀感，更好的投入到工作中去。
但是否愿意在公司工作不是單純靠團建就可以維持和促成的。水能載舟，亦能覆舟。如果真心希望“收服人心”，就要找到員工的痛點和訴求點，單純靠吃喝玩樂、消遣打鬧，別怪員工不買賬。
如果你有幸參加了振奮人心又輕松愉快的團建，那可以恭喜你，你應該是找到了一個好東家。如果你所在公司的團建要么自掏腰包、要么嚴重出于功利心理，那你就要好好考慮是時候換一家公司求發展了。
短文分享的都是干貨知識，能夠更直觀明了，方便查閱，隨時使用。
紀律要求
1.所有參訓人員必須服從教練及助教的安排與指揮，不經教練及助教許可，不得擅自離開受訓場地進行其它與培訓無關的活動
2.課程進行期間所有參訓人員嚴禁抽煙，接打手機和吃零食，隨意進出場地等行為。
3.個人物品需自行保管，請勿隨意放置，否則丟失自負。
4.凡培訓中有互動性練習，所有參訓人員必須按照教練要求操作，不得擅自違反或退出；對于拒不配合者，教練員可責令其退出培訓，公司并對其進行處罰。
5.在訓練期間，除特殊情況外，學員不得外出，學員若要請假外出，必須向教官提出申請，經核準后方可離開。
6.愛護各項培訓設施及自然環境。
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