【圖解】東莞戶外拓展計劃書有哪些內容？
讀完這篇短文后，你會覺得東莞戶外拓展計劃書很容易，為什么這么多人不知道這些！
還有一件事差點記得提到，我也不知道怎么更好幫助到你，我收集很多這方面的資訊，你可以點擊以下的鏈接，簡單填寫你公司的需求，系統將根據你的實際需求給你更系統，更詳細地為你剖析，可以讓你在制定活動方案的時候有更好的參考，更能節省你公司的活動費用開支，現在就試下吧，你將會有意外的收獲！
正如我所說的，以上這些問題不是幾句話可以解答清楚的，如果你繼續閱讀你將會發現：
1、為什么幾乎所有的人都對東莞戶外拓展計劃書有錯誤的認識！
2、免費的方法告訴你如何解決東莞戶外拓展計劃書問題！
3、為了讓你在短時間內了解東莞戶外拓展計劃書信息，我花費了一整天時間！
如果你自己學會下面的知識點，那么能夠讓你的節省時間一天，兩天，更多……
除了這些以外，你還可以學到：
每到要團建的時候，都是HR們最愁的時候了，畢竟HR們都要向上面對老板爸爸，向下面對有脾氣的員工寶寶們。有句話說得好，“搞得好叫團建，搞得不好叫團滅”。HR們夾縫求生瑟瑟發抖~
在解決問題的過程中，經常被提到的重要步驟是行動，人生來是為行動的，就像火總向上騰，石頭總是下落。對人來說，一無行動，也就等于他并不存在，繼續閱讀，你會了解更多的東莞戶外拓展計劃書內容。
好了，廢話不多說，小柿子就趕緊為大家呈現史上最豐富的團建方案吧~
閱讀前小提示：團建方案排序沒有意義不分名次，心水哪一種方案看個人，預算多的選哪個都不虧，預算少的也可以有很多選擇。選擇之前先思考清楚自己到底要組織一次怎樣的團建，目的是什么，預算是多少，員工會不會喜歡，老板能不能接受等。
以上的文章已經為了分享了相關的東莞戶外拓展計劃書的信息，我將告訴你如何才能更簡的解決這個問題，接下來的文章為你分享更詳細的信息，希望可以幫助到你。
一、活動目標：通過一系列的團隊素質活動，增強員工對團隊和他人的信任感和熟悉度，培養團隊協作精神，找到壓力釋放的方法，提高感知與總結表達能力、以此讓員工更自信、積極樂觀面對生活和工作。
二、活動主題：敢于破冰，積極主動；團結奮進，開拓創新。
三、活動內容
（一）游戲一：泡泡糖
（1）目的：破冰
（2）器材：無
（3）用時：20min
（4）適合人數：10人左右
（5）步驟：
1、主持人召集若干人上臺。
2、當大家準備好時，主持人喊“泡泡糖”大家要回應“粘什么”，主持人隨機想到身體的某個部位，臺上的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位并走完一小段路程。比如，主持人說三個左腳心，那么臺上的人就要三人一組把左腳心相接觸。速度最慢的一組被淘汰出局。
3、此游戲要注意，主持人喊出的身體部位要有一定的可實行性，要是不慎喊出上嘴唇，恐怕大家都得笑暈。（右掌心，左掌心，臉蛋，額頭，屁股，大腿，手臂........）
4、每次被淘汰的人將會被懲罰一次，最后勝出的兩個人再為剛才那些淘汰的人挑選一個小組懲罰。
（6）分享：
1、你認為贏得游戲最關鍵的點在哪里？
2、游戲中你獲得了什么新收獲？
（二）游戲二：同舟共濟
（1）目的：本游戲主要為培養成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態度；增強隊員間的相互信任和理解。
（2）器材：膠帶、報紙
（3）用時：30min
（4）適合人數：20人左右
（5）步驟：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。（要求大圓環的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面則扣分。）
2、全程進行計時比賽，從做大圓環至到達目的地，如果大圓環在中途破了，全組需停下來將大圓環修好，再繼續前進，但計時不斷，最后船必須保持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
（6）分享:
1、在制作大圓環的過程中有什么技巧？
2、人員站位上有什么技巧？
3、從中有什么體會？
鑒于這些問題，你已經對東莞戶外拓展計劃書的信息有了一定的了解，接下來將繼續為你分享相關的信息，希望可以幫助到你解決困惑。
突發情況預案
突發情況預案是活動的最后一層保護。包括活動道具損壞、惡劣天氣應對方案、員工意外傷害預案等。
活動環節的預案主要針對重要道具的損壞和意外停電狀況，應提前準備好替代道具或游戲、還有電力供應設備。
在海島、山區等天氣變化劇烈的地方，惡劣天氣預案很有必要。最基本的措施是給員工發放安全須知，提前準備雨具。
另一方面，面對員工出現意外傷害的情況，除了準備應急藥品，還需提前查明距離活動地最近的醫院名字、位置、以及交通時長，以防萬一。
有需求、有條件的企業最好能在活動前為員工買意外保險，解決員工后顧之憂。
現在，你已經閱讀了文章，東莞戶外拓展計劃書的信息你也了解過了，但想真正的解決問題，還是需要看行動，只希望你能相信它的效果，讓實踐來檢驗，之后，你再根據實際情況再做出方案調整。