2021年松山湖一日游的煩惱，怎么破？
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公司的團建活動很重要呢？為什么那么多人不喜歡參加，而有些活動又很受員工的歡迎？
團建形式已經成為成為企業中不可缺少的一種福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的領導人已經將團建作為人才發展和企業規劃中一個重要的事宜，最好的例子就是阿里巴巴的創始人馬云。
特別是，人們要想得到工作的勝利即得到預想的結果，一定要使自己的思想合于客觀的外界的規律性，如果朱合，就會在實踐中失敗，上面的2021年松山湖一日游分享雖然你了解一些，但解決問題還必須看行動！
團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”，而這一點恰好和團建不謀而和。
看了以上文章的內容，你會發現2021年松山湖一日游還是很容易理解的，接下來的文章將繼續為分享相關的信息。
如何才能做好你公司的團建活動呢？
戶外燒烤、拓展訓練、短途旅游，大凡工作了的職場人，都會知道，這如果不是搞同學聚會，大抵就是公司團建了。說起職場團建，怕是每個參加過的人都忍不住要吐槽一番，今天就來說說團建背后的那些苦。
01
一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：“姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，領導臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。
事后大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
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安全隱患規避
戶外活動雖然新奇有趣，但伴隨體驗感的還有高風險。準備不當，就有可能像開頭提到的爬山團建一樣慘淡收場。不僅活動沒能達到目的，反而威脅到了員工安全。
安全問題注意事項包括四個方面：路線規劃、人員配置、應急物品和突發情況預案。
01、路線規劃
提前規劃路線十分必要，能最大程度避開許多意外情況，降低風險。
重要的是，行政人員還需提前踩點，盡可能考慮到已規劃路線中的危險情況并作出應對措施。
02、人員配置
1、戶外活動中，有經驗的領隊、教練能夠給員工正確的指導，起到監督保護的作用。尤其是爬山、野營這種對經驗要求較高的活動，領隊人員必不可少。
在人數上配置上可以根據總人數和教練能力來定，總之要保證每隊人數在教練可控范圍內。
2、如果是城市障礙越野這種劇烈運動，那么現場一定要配置專業的醫護人員，甚至救護車。
救護車內應準備急救器械，如心電監護儀、呼吸機、除顫儀、微量泵、吸痰器、氧氣、自動擔架床；急救藥品如GS（葡萄糖注射液）、NS（生理鹽水）、升降壓藥、呼吸興奮劑、止血藥、強心針、止疼針、止吐針等。
千萬不要覺得這樣做夸張，畢竟員工缺少鍛煉，萬一在劇烈運動中出現什么意外就要追悔莫及。在生命安全面前，什么樣的準備都不為過。
綜上所述，2021年松山湖一日游的內容還是非常簡單的，對此你也有了一定的了解，只希望你相信文章所說，文章內容是否有用，你可以根據你的實際行動來驗證，中國人有一句老話：“不入虎穴，焉得虎子。”這句話對于人們的實踐是真理，對于認識論也是真理。離開實踐的認識是不可能的。