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還有誰想要東莞戶外拓展設計的秘笈?

231 人閱讀 | 時間:2021年04月01日 19:38

拋開瑣碎的事情,把注意力集中在東莞戶外拓展設計問題上,要做到這一點是需要技巧的,但你只要閱讀下面的文章,敢于嘗試下不同的方法,就能做到!

如果你想知道一些實用的方案,能讓你全面的了解這件活動策劃的方案內容,此外,我還為你準備了解決方案的辦法,如果你需要的話,你可以點擊以下鏈接免費制定方案,你只需要簡單填寫你的需求,系統要根據你的實際需求,給你發送大概的活動費用預估,可以讓你更好的制定公司的活動方案,現在就試下吧,保證你不會后悔!

(點擊鏈接獲取活動方案)

有什么證據?如果你能繼續閱讀的話,你還會了解到:

1、為你解決東莞戶外拓展設計問題的神奇秘密!

2、讓你在5分鐘的時間內,輕松解決遇到的東莞戶外拓展設計問題!

3、你想解決的問題,也是我想分享的原因!

據我所知,全目前很少人能夠總結出這么全面、詳細的知識點。我的出發點很簡單,就是想要幫到你……

東莞戶外拓展設計

又到季末了,各公司的HR是否又開始煩惱團建呢?

有許多行政對團建真的又愛又恨,辛辛苦苦想策劃,算預算,出方案,具體執行.....

到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

還有一個好處:凡是在理論上正確的,在實踐上也必定有效。如果上面的東莞戶外拓展設計內容對你有幫忙,那么接下來你需要把它用到實處!

團建老三套:戶外吃飯去旅游

戶外活動?又熱又曬,還耽誤員工周末休息

聚餐唱K?每個人都低頭玩手機,吃完飯,不了解的還是不了解

出外旅游?長途游預算不夠,還耽誤公司工作日程,短途游又不盡興,玩兩天回來又要投入工作,更累。

HR們真的委屈又可憐,怎么團建這么難?

其實并不難!

來獨立自煮展開全新的團建方式吧!

以上你關心的東莞戶外拓展設計內容還是很簡單的,如果你還不是很了解,繼續閱讀,你將很容易的找到答案。

公司部門團建活動,有什么好的活動方案

1、大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式,同時也是被吐槽得最多的一種。簡單地說,就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統拓展來說,好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目,形式和流程都很規范,能夠確保會得到相應的效果。

2、效果主要還是看培訓師水平,能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了,更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽,但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊,想“掙快錢”的培訓機構太多了。

3、項目本身倒沒什么問題,都是經典項目,效果肯定是好的(培訓師靠譜的情況下)。就是形式過于固定了,基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方,還是熟悉的味道。..因此拓展針對性不強,針對不同的團隊,用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建,要是多搞兩次,作為組織者的你估計要被罵慘了。

4、旅行式團建顧名思義,就是去旅行,然后在游玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當于大家一起出去旅游,放松一下。旅行式團建不像是一次團建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。

5、根據企業需求,進行團建的定制,會有很多企業元素的融入(團建公司靠譜的話)。這類團建的針對性最強,可以確保活動是與眾不同的,有很好的體驗。基于參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等,進行創意開發和流程設計,深度定制必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入,增加團隊凝聚力,適合于想達到團建效果的團隊。

6、吃喝玩樂最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。類似的還有:吃喝玩樂:聚餐、王者農藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴,保齡球,卡拉OK,棋牌,瑜伽等等等等。

7、戶外活動:高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。

一旦你掌握了這些知識點,你做的事情就會越來越順利……

紀律要求

1.所有參訓人員必須服從教練及助教的安排與指揮,不經教練及助教許可,不得擅自離開受訓場地進行其它與培訓無關的活動

2.課程進行期間所有參訓人員嚴禁抽煙,接打手機和吃零食,隨意進出場地等行為。

3.個人物品需自行保管,請勿隨意放置,否則丟失自負。

4.凡培訓中有互動性練習,所有參訓人員必須按照教練要求操作,不得擅自違反或退出;對于拒不配合者,教練員可責令其退出培訓,公司并對其進行處罰。

5.在訓練期間,除特殊情況外,學員不得外出,學員若要請假外出,必須向教官提出申請,經核準后方可離開。

6.愛護各項培訓設施及自然環境。

東莞戶外拓展設計

總的來說,東莞戶外拓展設計還是很簡單的,如果你也遭受到它的困擾,那么認真閱讀上面的文章,你應該會有不少的收獲。但是,問題的解決還必須要看你的行動,一方面東莞戶外拓展設計也是不斷的在變化的,也許現在你還可以輕松處理,但是將來通過同樣的方法,事實未必容易解決了,機不可失,行動是關鍵。

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