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你可以消除東莞公司拓展戶外的困惑，但是，你只簡單查詢網絡上的信息還不足做到這一點，你需要找到問題的關鍵，現在請花幾分鐘時間閱讀一下……
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不僅如此，我還為你準備了……
為什么那么多公司喜歡做團建活動？
就算是互聯網公司，也逃不過團建的宿命。
由于大多數互聯網公司員工氣質獨特，使得“團建”變“團滅”的風險大幅度增加。
很多時候團建并不是單純地團隊建設，而是給外人看的，這也互聯網公司“秀肌肉”的大好機會。
有經驗的老板都會選擇在周六和周日進行團建，不占用工作時間；
如果是兩天一夜，至少也得選周五下班后出發。
事實上，你關心的東莞公司拓展戶外的問題還是很容易解決的，如果你對這方面的信息還不是很了解，你可以繼續關注接下來的分享。
很多時候，團建相當于換一個地方開總結會。
團建的另一大功效是催進度：
“因為本周團建，所以請各位提前安排并完成好工作。”
對于HR來說，團建的安排和準備是巨大考驗，也是最痛苦的事情之一。
他們常要在資金有限的情況下，于一片冷漠臉中假裝滿腔熱血、一臉興奮地宣布團建消息，并得逐一應付各種千奇百怪理由想請假的員工，才能給領導交差。
事實上，東莞公司拓展戶外的問題還是很容易解決的，接下來繼續為你分享相關的信息，希望可以幫助你解決你關心的問題。
如何才能做好你公司的團建活動呢？
戶外燒烤、拓展訓練、短途旅游，大凡工作了的職場人，都會知道，這如果不是搞同學聚會，大抵就是公司團建了。說起職場團建，怕是每個參加過的人都忍不住要吐槽一番，今天就來說說團建背后的那些苦。
01
一千個職場人眼中有一千種團建形式
朋友在一家中型廣告公司工作，入職2個月，部門又陸續加入了幾位新成員。領導打算在周末舉行一次部門團建活動，提出讓同事小王組織一下，大家自費出行。
小王組織同事費力溝通了一下午，霜打茄子一樣和朋友吐槽：“姐，我不行了，意見根本統一不了啊。大家在是否去外地、是否在外留宿、團建形式、出行方式以及可以接受的花銷上，都無法達成一致。”
最后是領導說明團建由公司出錢，大家這才沒意見了。可周一開部門例會，因為一些工作小疏忽，領導臉一變，要求部門已轉正的員工每人上交500元，作為懲罰。
事后大家議論，這分明是把團建活動中公司花的錢變相扣回去了而已，還找了個冠冕堂皇的理由。
公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。這種打著團建幌子變相欺瞞員工占便宜的行為，更是傷了員工的心，向心力變成了離心力，給公司的穩定和聲譽重重的一擊。
正如我曾經所說的，東莞公司拓展戶外信息還是非常簡單的，如果你想了解更多這方面的介紹，接下來的文章將全面幫你解讀。
為了讓你公司的活動更好，此外在活動你還需要注意以下的內容：
1.時空沖突
公司組織者在選擇團建時間跨度和團建地點時，需要考慮是否存在限制。在確定最短活動時間和最長預留時間的基礎上進行團建策劃，可以規避時空沖突，同時讓團建發揮更大的價值。如果時間短則選擇和所在地相近的團建場地，時間長則可選擇旅行團建等限制較小的團建類型。
2.員工意愿
員工是參與團建活動的主體，員工的意愿和需求是組織者要重點考慮的一部分。為避免員工以“被迫”心理加入團建活動，組織者需要適當傾聽員工心聲，充分了解員工意愿，包括工作密度和團建頻率等。
為調動員工積極性，組織者需要根據公司以往的團建經歷參與并篩選團建策劃，選擇一家負責任且具有創新思維的團建公司，定制最適合公司和公司員工的團建方案，并在活動前期根據員工的意見不斷調整。
3.團建類型
團建類型的選擇取決于公司組織團建的核心目的，以娛樂放松為主就選擇趣味性較高的體驗類團建，以工作交流為主就選擇針對性較高的聚會式團建。團建的具體活動細節都需要在團建目的的基礎上進行考量。
4.公司預算
公司預算也是組織者需要考慮的重要方面，一切團建類型和時間跨度的選擇都依托于此。
請注意，以上文章已經被步為你分享了東莞公司拓展戶外，你對它的概念已經有了套住的了解，如果我想輕松的解決問題的話，關鍵還必須看你的行動，而且越快越好。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。