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那么我問你，這些問題容易解決嗎？你可以繼續閱讀下去，你將會了解到：
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一旦你掌握了這些知識點，你做的事情就會越來越順利……
在所有人都認為這只是一次輕松的游玩活動的時候，嚴厲的教官給所有人迎頭棒喝。簡單的開營儀式結束后，我們迎來的第一項就是軍姿軍令訓練，鍛煉大家的標準性與定力，而有任何不標準的人，會導致全隊受罰。團隊的整齊劃一、口號響亮，不僅是為了好看，體現的是我們的精神面貌的對紀律的服從性。
在拓展訓練正式開始以后，為激發小伙伴們的積極性，教官將所有人分為了四個小隊。讓各個小隊自行推選了隊長，并擬定各小隊的隊名、口號、隊歌與隊形。通過小隊展示，建立團隊榮譽感，展開激烈競爭。通過輕松有趣的熱身活動，小伙伴們打消彼此隔膜、拉近距離，為全天的訓練活動做好身心準備。
本次拓展訓練包括“達芬奇密碼”“七巧板”“挑戰150”“同起同坐”“畢業墻”等訓練項目，通過一次次團隊合作及游戲較量，使原本不熟悉的不同科室的同事，逐漸熟絡起來，樹立起團結致勝的的信念。
盡管你可能已經聽說過關于深圳素質素質拓展培訓兩天一夜的事情，接下來分享的內容可能你還不知道的，希望可以幫助到你。
為你分享一個特別的活動項目：
孤島求生
項目名稱：孤島求生
項目性質：團隊協作項目
項目任務：孤島求生是將每隊學員分成三組，分別安
置在盲人島(喻基層員工)、啞人島(中層管
理者)、健全人島(高層決策者)。要求在規
定時間內完成各自的任務并集合在一處安
全的地方。
項目時間：40分鐘
項目分享：1、突破思維定勢；
2、領導藝術，敢于放權，不獨斷專行，事無
巨細，事必躬親；
3、如何有效的溝通？方式?
4、信息的組合與選擇。事情分輕重緩急，應
該抓住主要矛盾。雞蛋和選擇題不是最重
要的任務，當有不止一個任務時應該選最
重要的任務（40分鐘包雞蛋的笑話）；
5、自我意識與主動性，盲人應主動尋求幫助
6、把各島的“盲人”、“啞人”和“健全人”
放在企業中，各代表什么層級？（健全
人：決策層；啞人：管理層；盲人：基
層員工）；
7、工作和日常生活中有沒有類似的“孤
島”現象？怎樣解決？
8、信息整合；
9、創新和風險意識；
10、時間管理
11、克服隨之而來的任何不幸的第一步。
以上是對深圳素質素質拓展培訓兩天一夜的簡單介紹，但我還有更好的主意要為你分享，你可以繼續關注接下來的文章內容。
總而言之，要建立良好的團隊氛圍，提高員工的團隊意識，是一項非常長期和艱巨的任務，但企業應該堅信：“道路是曲折的，前途是光明的”。
宣傳溝通全方位：
組織者應做好全方位深入的溝通。首先與老總講清楚拓展訓練是體驗式的培訓，不是簡單的知識學習，而是個人潛能的開發、引導與發掘，最終使學員達到完善自我，提高團隊意識的雙重升華，是一個漸進的過程。
其次要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認真對待，不能簡單的當作游戲來玩，講清楚培訓的目標、目的與達到的效果，不妨也與企業的各項管理或升遷等結合起來進行前期宣傳，引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的，重要領導的想法太樂觀，員工也全當一次放松或游戲。
最后很重要的就是與培訓教練的溝通和要求。拓展訓練很重要的內容是項目結束后的分享與引導。帶大家分享體會，教練的引導至關重要。最好選一個有過實戰經驗的企業管理者作教練，這樣點評的效果才會錦上添花，倡導一種積極向上的思想與心態，員工才能由內而外逐漸改變。
學員培訓要分類：
從人力資源的角度來講，人才的培養是要分層次、梯隊。培訓對象的確認將決定培訓效果的好壞。要根據企業人才的資歷、學歷、職位、業績、日常表現等各項指標嚴格把關參加每次培訓的人數與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓不匹配的現象出現。
團隊拓展訓練的對象最好是一個層級人員或是一個工作時合作關系比較多的部門與個人參與，效果會更佳。上述案例沒有認真的甄選培訓對象，干部、員工、新員工等全混在一起，不但老員工效果不大，還影響到了新員工狀態。
深圳拓展培訓能給企業團隊帶來什么改變和提升?
再好的培訓，如果沒有配套的企業文化氛圍或現代的企業管理制度，效果也會像案例一樣沒有任何效果。在企業中非常沉默的員工，在參加活動的時候，能全身心投入呈現良好的狀態，回到公司就又變成了原來模樣，很大程度上是因企業的氛圍與培訓時差距太大，太過嚴素，或有一些不良風氣，導致員工有一種自約束縛力。因而構建良好的企業文化非常重要！
請記住，你關心的深圳素質素質拓展培訓兩天一夜的信息還是很簡單的，如果你想更快的找到解決問題的方案，另外為你準備了相關活動注意事項，活動方案策劃 ，你可以在很短的時間說做到全面了解，現在你只需要簡單的點擊活動方案制定鏈接，可以自動的把資料下載鏈接發達到給你，你現在就試下吧，將會有意外的驚喜！
