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企業內訓是培訓公司根據企業培訓的需求,為企業量身定做的企業課程,并且具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。而如今越來越多的中小企業也開始認識到企業內訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。不僅可以根據企業的實際問題為其量身定做培訓課程,而且可以為企業的管理帶來新思維和新方法。
但是,企業內訓的培訓方式還是有其缺點。首先,企業員工的培訓效果容易受授課者水平影響,企業耗費了成本卻無法取得預期的效果。其次,課堂式培訓傳授的內容多,而學員的接受水平有高有低,會存在部分學員對所學內容難以消化和吸收的現象。第三,單項的培訓方式不利于教學雙方的互動,也不能滿足學員的個性需求。
拓展訓練與企業內訓相結合效果更佳——深圳拓展訓練基地
拓展培訓不僅能彌補企業內訓的不足,而且拓展訓練的內容豐富生動,寓意深刻。學員通過參與來完成拓展項目,項目雖然簡單,卻蘊藏著大寓意,則會留下深刻的印象。拓展項目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業不同部門企業員工培訓的需求。所以如能將拓展培訓與企業內訓兩者相結合,那培訓效果事半功倍。一天的拓展和一天的內訓這樣相結合的方式,學員經過一天的實踐會發現自己在工作中的不足之處,然后內訓課程可以根據學員在拓展訓練中表現出的情況給予其針對性的理論指導。那么培訓的效果就能事半功倍了。
當然不同的企業培訓成本、培訓目的、參訓人數等因素各不相同,因此如何選擇最適合企業自身的拓展和內訓相結合的培訓方式也是值得思考的。
以上是深圳寶安公司團建費用的部分介紹,但這是最重要的一部分,接下來繼續為你分享相關的信息。
中高層領導者拓展培訓:該類項目主要提高員工卓越領導的決策能力、溝通能力、計劃和執行能力等。在拓展培訓中,這一部分應交予專業的拓展培訓機構或專業的拓展培訓師負責,即使在內部組織相關培訓時也不應選用領導直接管轄的下屬人員做培訓師,因為這樣會對公司弊大于利。
公務員拓展訓練:該類項目主要培養員工在團隊活動中良好的服務意識,縝密、細致的工作作風,提高全面的溝通、協調及配合能力、分析問題及解決問題的能力,了解團隊的深刻意義,了解自身價值及在團隊中的重要性。推薦拓展訓練項目有孤島求生、盲人方陣、電網、七巧板、取水、排雷、數字傳遞、女王黑牌、搭書架等。
研發人員拓展訓練:該類項目主要培養員工工作的計劃性與嚴謹性,提高部門的團隊溝通意識與能力,增強信息的把握與資源的合理運用能力,培養勇于創新、不斷開拓的精神。推薦拓展訓練項目有取水、排雷、數字傳遞、雷陣田、盲人方陣、筑塔、搭書架、足夠高、堵塞、紅帽藍帽、定式格等。
只要你按照短文里面的步驟和策略去操作,你就能夠獲得你想要解決方案!
找拓展公司有四個問題不能問:
第一、問哪家好?
第二、看排名
第三、百度搜索
第四、某某公司好不好
應為上述都是必要不充分條件甚至連必要條件都不算因為這些都可以考推手做出了同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業為此給你推薦一些選擇的方式:
先說一下必要條件
選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司,因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢,無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務太繁忙基本可以使受訓者達到理想的訓練效果,這樣公司有相對全面的培訓體系,和場地與安全基礎
其次拓展教練最好能夠老中青一起為你們做培訓老(基本很難看到70后,主要是80后主力軍,和部分90后,后起之秀)目前拓展教練如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練(年齡控制28—35歲)這個時期的教練一般經驗豐富精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年有些年輕教練3-5年的從業經驗但是已經非常優秀了還需要檫亮眼睛尋找。
再次就是這些教練最好是全職教練,目前行業中大多都是兼職教練,不是說不好,術業有專攻,“一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個?”其次如果一個教練都不懂的忠誠于自己的企業,那還帶談什么忠誠呢?此觀點僅供參考很多兼職教練看到這句話估計要罵人。
以上為必要條件,項目是充分條件:
1,看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大?如果幅度非常大,或者價格非常低建議不要找這樣公司,我們都知道各行各業都有打價格戰的,但是唯獨培訓行業不能打價格戰,培訓是奢侈品,如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展,這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓,其次找的教練也只是給你們做了流程,幾乎看不到什么品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議比如訓后效果評估達到多少分或者一個季度公司效益增加都少后付多少錢,前者是最能達成共識的,也就是用結果也評判現在的價格!而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果還是需要為你們的學員量身定做方案這樣方案價格一般比較貴!其次執行該公司的標準課程也就是說有些訓練課程執行了很多遍的不需要過多修改只要做就能出效果價格也是定好的,不用過多去談低價
3、關于訓練的項目不一定要非常新穎就像吃面條無非吃的就是面只是佐料不一樣也就是拓展應該與結果作為導向同時要求老項目應該有適當的新規則就想軍訓無論參加多少次都要有四面轉法選擇做拓展項目不要一味的尋找新刺激,關鍵是規則能為你們的團隊做多少調整以及調整的目的是什么!
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