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在,企業人才難求,人才難留!——很多企業的現實。企業人員不好管,績效不好搞!——很多企業的囧態。團隊人心不思齊,斜杠青年輩出,公司大業何以成?
當人員需要鍛煉,團隊需要熔煉,團隊需要一次出行,有詩有茍且,有酒有肉有故事;或遠方旅行,或近郊休閑,或運動娛樂;這是企業對員工的人文關懷,也是營造企業文化氛圍的需要,更是企業形象塑造的需要。
團隊需要一次次歷練中超越,企業才會成為卓越的組織!企業文化的形成,企業形象的塑造,這需要搞團建!
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有人說:“閱讀的資訊,我們能學習到百分之十;聽到的資訊,我們能學到百分之十五;但所經歷過的事,我們卻能學習到百分之八十。”這句話形容拓展訓練還是很貼切的。深圳拓展訓練給與人們的啟發和經驗是終生難忘的,在收獲中思考,在思考中前進。懷著輕松的心態參與到項目中,以成熟的心態來總結培訓,小編歸納為五點:
深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲
一、領導篇
所有的項目的成敗主要體現在決策上。一個決策將影響整個項目的成敗。只有領導的決策對了,才能一環扣一環的開展工作。所謂“一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子”說的就是這個道理。
二、共識篇
團隊目標不能達成的原因有很多,但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標還不行,團隊成員之間必須就目標達成一致,形成共識。共識是團隊行動力的基礎,要有執行成果就必須建立團隊共識,有共識才可以集中力量在目標執行上,取得一致的認知與方向才能獲得滿意,否則,團隊的力量可能因為內部意見的分歧而被消耗掉。中國人常說:“人心齊,泰山移”。“人心齊”就是指團隊成員目標一致,取得共識,只有如此,才能達到“泰山移”的目的。
三、戰略篇
什么是戰略呢?從我們中國字的字面意思來看,戰是戰爭,略是大略,是對大方向的謀劃。戰略的重要性是不言而喻的。有道是,把事做正確,不如做正確的事。所謂戰略,就是去找到正確的事來做。
四、服從篇
以前一直很奇怪,為什么西點人會認為,服從是領導之母。現在終于深刻體會到了服從的重要性,不管什么項目,沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步,沒有服從就沒有執行,團隊運作的前提條件就是服從,可以說,沒有服從就沒有一切。
五、計謀篇
計就是算計,謀就是方法,做事情前要先計劃,先統籌,尋求方法。做事情前要先計謀,先統籌。如果事前不詳加計劃考慮,一上手就想到什么做什么,那么到最后,往往是無法得到預期的結果,甚至是導致任務失敗。
深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲
總體而言,深圳拓展訓練是通過切身體驗一系列的寓教于樂的游戲,使得我對待工作和生活以及團隊建設的重要性的認識有了質的提高和飛躍。是自我思想和觀念的提升,在以后的工作中,把拓展的創造思維與團隊精神,結合到實踐,來優化工作心態、工作思路、工作效率,為創造完美的團隊貢獻自己一份力量。
短文分享的都是干貨知識,能夠更直觀明了,方便查閱,隨時使用。
拓展訓練的每一次游戲里,包涵了處理問題時最科學的道理,每個過程、每個步驟我們是否感受到如下問題:
第一步:當團隊面臨一個問題時(潛在問題同時出現,解決問題的時間有限),大部分成員主人翁意識強烈,爭先恐后的說出自己的想法。家有敝帚享之千金,每個人都認為自己的方法很好,于是不可避免的出現了爭執,妄圖策劃出一個最好的方案,時間在流逝……
第二步:時間迫使團隊進入解決問題的程序,方案的好壞不再重要,與時間賽跑去解決問題,直到問題解決或者時間耗盡。若問題得以解決,則皆大歡喜,若過程中出現不順暢,相互抱怨有可能發生。
第三步:解決問題的機會只有一次,方案是否最優,已經不可驗證。唯有總結問題所在,尋找不足,提高自己。
感悟一:隊長存在的意義及其所應發揮的作用
關于團隊:一群人聚在一起,首先是一個團體。團體需要有自己的組織關系,失去了組織關系,就無法確立核心,一個沒有核心的團體無法成為優秀的團隊。
團隊中每一個個體都是獨一無二的,個體差異與個體間的排斥無時無刻不存在。團隊的建立,就是最大程度的求同存異的過程。通過必要的引導和管理,讓團隊展現最大的戰斗力,若團隊失去管理必然導致混亂。
感悟二:PDCA
所有的個體和組織,下意識的反應都會是妄圖通過最優方案解決其所面臨的問題,通常忘記最早的出發點是解決問題,而不是找到最優方案。策劃重要,但是更重要的是執行的結果,方法再好,好不過把問題解決掉。
P能決定解決問題的難易程度和時間,D能決定解決問題的順暢程度和完成時間,同時產生價值,C能決定所產生的價值是否具有可擴展性,A能決定所擴展的價值是否可以進一步實現,即價值最大化。
換做個人或者團體,大概解釋為P決定了解決問題的意圖,D讓個體或者團體具有存在的意義,C決定了個人或者團體是否具有持續存在的意義,A決定了個人或者團體的最終高度。
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