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公司的拓展活動確實能夠促進員工之間的溝通與交流。不同部門間互不相識的員工，通過訓練可以很快建立起感情紐帶，從而促進日后跨部門之間的合作，提高工作效率。然而，也必須認識到，深圳拓展訓練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要！
如果相應配套的工作跟不上，其效果也自然而然會大打折扣，案例中的情況也就在所難免。
那么，企業該如何建立積極的團隊合作氛圍呢？在調研中，我們發現，最佳雇主會通過一系列的措施來強化團隊的概念。
其次，高層管理者關注團隊建設工作，并身體力行促進團隊合作氛圍。在最佳雇主中，81%的員工感受到高層管理者正在消除部門之間的合作障礙，不遺余力地促進部門之間的合作。而在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團隊建設過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團隊之間的合作氣氛就有待改進，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統籌協調，員工的團隊意識也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業的高層，才能培養出敬業的中層，敬業的中層才能帶領出一批敬業的員工。
深圳拓展培訓能給企業團隊帶來什么改變和提升?
最后，構建良好的企業文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。最佳雇主非常注重企業文化的建設工作，包括清晰定義企業文化宣言，制定具體的企業文化實施計劃并貫徹落實，同時開展有計劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某最佳雇主的企業文化非常強調團隊合作，企業文化宣言中有一點就是“oneteam”的概念，團隊中的任何員工，無論是團隊領導還是團隊助理，都愿意共同幫助團隊成員解決問題達到目標，因為團隊成員的目標達到了，團隊的目標就自然達成。
獎金制度——八成以上的最佳雇主會將短期激勵與個人及團隊的績效表現相聯系，通過獎金制度影響員工的行為，在強調個人優異的同時也關注團隊表現。
表彰制度——所有的最佳雇主都會提供形式各異的各類表彰計劃，以認可員工個人和團隊為公司做出的貢獻。比如“最具創造性團隊”、“杰出貢獻團隊”等等，并將獲獎團隊成員的名字和照片制作成大幅海報，張貼于辦公區域。
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企業大學有很多種指標會下放到事業部的事業代表身上，平時他們也有很多工作上的跟進，看起來是一個管控部門。實際上，企業大學很多理念、課程、制度、項目是需要學習代表在部門內進行傳播、實施與執行，才能得以效果的落地，所以兩者應該是力往一處使的共同體。
那么，如何讓學習代表高度認同企業大學，步調一致，共同促進企業人才發展？
在角色上，學習代表可以被視作“客戶”，只有他們對企業大學的“產品”滿意，才會全力推廣，并給予好評，企業大學的品牌與價值在內部才會廣為流傳。
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一顆團隊心，拓展訓練是精神和體能的結合，是用更氣和毅力換來的，是集體的力量激發出來的。當你的身后有著強大的團隊時.每個人都可能發揮出他意想不到的潛能。
就拿拓展訓練的穿越電網來說吧，一張豎起的網上有大小不同的20多個洞，一組10多人要在規定時間內全部通過。每洞只能用一次.身體的任何部分都不許碰網，否則就是觸電，過去的人不許回來幫忙。
條件夠苛刻吧.真正做好就更難了。大小洞的分配，誰先過去接應，誰留下斷后，如何統一意見，被運送的人怎樣全力配合，在七嘴八舌的議論后，大家做起來的認真勁兒，還真有些像一次關及公司生存發展的大事。
糧油進出口公司的小組出師不利，頭一個上場的隊員就不小心觸電身亡，浪費了一個較大的洞，計劃被打亂了。但沒有一個人抱怨，大家都在想下一步怎么辦。
后來大家回想起當時的氣氛，都說那種感覺真好，所有人都一個心眼地想怎么解決問題，沒有人幸災樂禍、袖手旁觀。
在這之后的總結中，在深圳拓展訓練穿越電網項目結束后，大家不約而同地談到了團隊合作的重要性，談到了一個人再有本領也需要別人的幫助，而且在一個團結協作、互助友愛的集體中，他的能力才可能得到更充分的發揮。他們說如果我們的班組部門中都充滿這種心力和凝聚力，都形成了一種團結協作的氛圍，那么又何愁我們的工作不會更上一層樓呢。
集體的力量不漢是表現在這些需要合作完成的拓展項目中，即使是一些個人拓展項目，也離不開大家的鼓勵和支持。
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