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在所有人都認為這只是一次輕松的游玩活動的時候,嚴厲的教官給所有人迎頭棒喝。簡單的開營儀式結束后,我們迎來的第一項就是軍姿軍令訓練,鍛煉大家的標準性與定力,而有任何不標準的人,會導致全隊受罰。團隊的整齊劃一、口號響亮,不僅是為了好看,體現的是我們的精神面貌的對紀律的服從性。
在拓展訓練正式開始以后,為激發小伙伴們的積極性,教官將所有人分為了四個小隊。讓各個小隊自行推選了隊長,并擬定各小隊的隊名、口號、隊歌與隊形。通過小隊展示,建立團隊榮譽感,展開激烈競爭。通過輕松有趣的熱身活動,小伙伴們打消彼此隔膜、拉近距離,為全天的訓練活動做好身心準備。
本次拓展訓練包括“達芬奇密碼”“七巧板”“挑戰150”“同起同坐”“畢業墻”等訓練項目,通過一次次團隊合作及游戲較量,使原本不熟悉的不同科室的同事,逐漸熟絡起來,樹立起團結致勝的的信念。
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企業新人融入類
幫助新員工科學、理智地分析自己,快速完成從“院校人”向“職業人”的轉變;在短時間內讓新員工快速進入角色、融入企業,從“局外人”轉變成為“企業人”,使其感受到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業中的職業發展充滿信心。
創新思維提升類
采用全新的項目體驗,利用本課程專用道具,從“破”-“立”-“收”三個維度來說明創新的三個階段;利用科學的測評,明確創新團隊中的人員的角色定位和分工,保證組織運營項目的正常開展,提升人員的參與程度。通過構筑創意方法和跨越創造誤區,切實幫助組織提升實際解決問題的能力。
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現在的問題恰恰就是這個,我們不斷去放大我們的優勢,就是活動設計與實施,一而再的丟失教育與培訓的本質(市場上的大團建項目,恕我直言,不好算是培訓,就是大-活-動而已,并且大團建已經可以取代拓展了,就不要叫拓展,我們兩清,多好!我不反對拓展公司做大團建(產品可以多元化),也無權阻止大團建公司說自己是拓展公司),不去和企業發展的需要真正結合,和人的能力提升結合,“拓展培訓”最大的功能是團隊建設,我們的教練、培訓師時間都用在趕路上,沒有人愿意去研究團隊建設的系統理論知識、理論模型;更有甚者,我們這個行業的從業者,把時間花在喝酒與打牌上,連培訓項目的研究都丟了。如此的作賤自己,別人會怎么看“拓展培訓”呢?
拓展培訓,一個可以真正實現“個性化的客戶需求、個性化的培訓設計與實施、個性化的客戶需求滿足”(這是我對中國拓展培訓的定義)培訓形式,一個本可以全面實現優秀培訓七大特點的培訓手段,本應該是培訓行業的領潮兒,今天的狀況,值得所有從業者好好思考。
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