聽起來太好了，簡直都不敢相信，解決深圳拓展培訓意義問題是這么簡單，如果你最近一直關注這方面的內容，接下來為你分享一篇特別的文章，可以讓你輕松解決遇到的問題。深圳有哪些適合公司集體活動的地方？制定公司的活動方案如何才能更好呢？這個季節做野外拓展費用應該不會很貴吧？
我這所以寫這篇文章給你是因為我想讓你輕松的解決遇到的問題，繼續閱讀，你還會了解到：
1、如何在低成本的情況下為你解決深圳拓展培訓意義的事情！
2、這篇文章是你很少見的，關鍵是它能幫你解決深圳拓展培訓意義的問題！
3、我沒想到我分享的文章會幫助到那么多人！
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如果對上面的感興趣，很好！接下來的內容將告訴你，如何讓你省時少走彎路……
如今“互聯網+”的越來越火熱，越來越多的90后大學生把互聯網公司當成一個理想的工作崗位，但一些問題也伴隨而來，隨著90后甚至95后員工的入職，帶來了一些新的管理難題，根據一線城市的互聯網公司的HR形容，這幫年輕人“見的多，識的廣”，“有主見，追求個性”，可選擇的機會也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是漲工資的一種手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。
這些年輕人責任心不重，歸屬感不強，不懂奉獻。是我們的管理沒有與時俱進，沒有抓住他們的心，不了解他們要什么。他們為何有底氣說走就走，一方面是他們所掌握的很多專業是當前比較時髦的新技術，新思想，這類人才比較緊俏，走哪里都會有人要；二是互聯網時代的創業潮，涌現出一大批創業公司，他們缺少品牌和技術優勢，只有靠高薪四處挖墻腳，這些年輕人時不時會受到他們的誘惑，一跳槽工資往往上漲40%至200%，這個數據一點都不夸張，活生生的例子一直在上演。
這樣的現實對于互聯網工作留住人才，提升員工忠誠度著實是一個大的難題。這些年來，絕大多數公司的薪酬體系還是傳統的以崗定薪為標準，但對當前90后技術研發人員的時候，顯然已經不適應了，互聯網公司倡導扁平式管理，敏捷開發快速迭代，與傳統行業的研發概念是兩回事，同時互聯網公司研發人員的工作內容很難去固定衡量，研發工作往往采用項目制，在項目中發揮怎樣的作用很難預測，也缺乏評估標準。
后來一些互聯網巨頭采用以能力定薪的模式，大家來了職位都是工程師，根據能力不同排成不同等級，根據能力等級制定薪酬。這樣的薪酬體系一定程度上可以緩解上述問題。但前幾年，在風口上的互聯網公司多是重融資輕管理的，近年來，行業開始整合洗牌，不少先驅已經倒下，越來越多的公司更加重視內部管理，開源節流。在互聯網寒冬來臨之際，要想眾志成城，團結一心。才發現之前并沒有注重過團隊建設，大家各司其職部門之間人都認不清，部門內溝通也很匱乏。
有個客戶就是一家互聯網公司的部門副經理，剛聯系我們的時候就說，他剛去公司任職的第一周，部門經理就跟他深談了一次，與其說是深談，不如說是抱怨與無奈。按部門經理的說法，這個部門的員工都很年輕，不聽話，能力有但工作不積極，之前處罰了幾次也沒起作用，反而愈演愈烈，希望副經理能想出辦法改變這一局面。副經理新官上任，立即出臺了幾項措施，對下屬員工約法三章，嚴格考核，不到一個月，就遭到無聲的抵抗，開會沒人發言，安排工作各種應付，找員工談心也不說實話。天下有如此難管的員工嗎？就不怕處罰，無視規章制度嗎？他們還真不怕，在上海，員工都懂勞動法的，公司要經濟處罰一個員工往往是很難舉證的，外面的機會也多，今天被開除了，能得到一筆賠償金，一周內就能找個工資更高的工作，公司還要承擔高額賠償金和招聘成本。
這可如何是好？最終他決心放下經理的架子，先嘗試與員工打成一片。然后就想到了我們巴頓拓展，我們針對這樣的情況，制定了一套適合打破團隊隔閡，增加交流溝通的經典課程，再結合一項休閑娛樂的運動。讓部門從上到下都有個巨大的改變，活動前大家都是各自抱著手機玩各自的；活動中在我們專業培訓老師的引導下逐漸放開，開始交流合作；活動結束后都是有說有笑，不停的討論大家在活動中的表現。
這名經理后來和我們反饋，他明白了一個道理，對這些年輕人，跟他們講道理是沒用的，道理他們都比你還明白。得跟他們講情懷講集體，所謂情懷，也是這個集體的情懷，需要給他們足夠的重視，把他們當作集體的一份子，而不是上下級關系。這樣他們也會把集體當作一個大家庭，大家有福同享。平時在工作上多一些指導和幫助，讓他們感覺到自己在成長，而不是不聞不問；到調薪的時候，多考慮他們的感受，而不是象征性的調薪；該爭取福利的時候，為他們謀福利，而不是只顧自己。大家有難同當，工作上大家一起分擔，帶頭沖在前頭，而不是自己喝茶看著大家忙活；工作出問題了，先找自己責任和問題所在，再同下屬分析原因，而不是讓下屬扛；開會先講自己的工作和計劃，幫下屬解決困難，而不是只聽匯報沒下文。雖然一系列的措施也是他自己之后再實行的，和員工處理好關系也是有其個人魅力的原因。但他對我們巴頓拓展還是贊不絕口，深圳拓展培訓確實是很有效果，也讓他找到一條管理的新方法。
這雖然只是一個個例，但不得不承認對當前互聯網公司的人員管理帶來一定的啟示，相信不管什么時期，提高新員工對公司的歸屬感一直是為管理者所重視的。由于代溝的存在，可能在公司里，管理者想和員工打成一片不大合適，也許反而適得其反，讓員工覺得領導只是做做樣子。所以，為什么不考慮把大家組織在一起來一場拓展培訓呢？我們巴頓拓展的培訓課程開展過程中，堅持著“無年齡”，“無性別”，“無職位”的原則，對于打破企業或者部門之間人員的隔閡，增加溝通和合作有奇效。
看了以上文章的內容，你會發現深圳拓展培訓意義還是很容易理解的，接下來的文章將繼續為分享相關的信息。
以下將將為你分享拓展一日游行程安排：
D1：楊梅坑騎單車-西沖沙灘-燒烤-CS野戰-情人島
08:00-09:30西沖，我們來啦！
早上8:00起，到指定的地點集合，到達我國的人工魚礁基地楊梅坑，這里的海水能見度極高。
09:30-11:00楊梅坑騎單車
抵達后，我們為大家安排了楊梅坑騎單車活動，挑選好自己中意的自行車，帶上心愛的他/她，一起來踩踏，慢慢騎行在藍天碧海中，迎風聽海，看浪花朵朵。伴隨著徐徐海風，生活瞬間變得輕松快樂。
11:00-13:30海灘燒烤，美食＋美景快活似神仙！
前往西沖海灘，開始“西沖海灘燒烤”啦，肥而不膩的雞腿，啃得過癮的雞翅，嚼勁十足的牛肉九，還有火腿、茄子、玉米、青椒等，燒烤物資一應俱全，還等什么，一起來“自力更生”，喂飽自己的肚子吧！
深圳拓展一日游：西沖沙灘、CS野戰、燒烤、快艇沖浪、情人島、楊梅坑騎單車
13:30-14:10刺激超好玩的CS野戰
野戰是一種新興的時尚體育運動，利用高科技的激光電子設備來模仿戰斗的過程，參加運動的人員手持激光槍支身穿迷彩軍服在叢林與廢墟中穿梭與“敵人”展開激烈的“戰斗”，親身體驗只有在電影或網絡游戲當中才能看到的場景。該項目最早起源于歐美國家，現在西方很多公司與組織開始運用野戰運動來鍛煉團隊的合作能力以及經理們的領導能力。
坐上快艇，前往南澳西沖【賴氏洲情人島】。“情人島”有可謂“人間天堂”之稱，有深圳的一塊凈土的美譽。這里的沙灘，細軟、潔白，這里的海水，清澈、碧藍、能見度高。在海中戲水，都能見到小魚在你身旁游來游去，和你捉迷藏，真是愜意極了。之后坐上快艇離開情人島返回西沖沙灘。
14:10-16:30快艇飛馳前往賴氏洲情人島
16:30-18:00快樂＋浪漫，西沖一日游行程結束……
充滿歡樂浪漫情節的西沖一日游即將結束，帶著戀戀不舍的情愫，收拾行囊，傍著夕陽西下的余暉，順便將心情調整，以更好的心態迎接新一輪工作日的到來。返程前一定記得檢查自己的行李物品，然后到指定地點集合，待導游清點人數后乘車返回深圳市區，下車地點是早上接人地點
特別注明：此線路為戶外游樂線路，參團人員需著休閑服旅游休閑鞋，因雨天，所有無法保證和描述的完全一致，對您產生的不便，敬請諒解！
因為，社交網絡化的快速發展，你想了解的信息都可以通過網絡了解到（文字，圖片，聲音，視頻）。而信息的好與壞，都深深的影響到你的收益。（不要忘記，你花費的時間、精力和成本是一樣的。）
拓展培訓的效果如何評估？
拓展培訓作為一種培訓形式，從根本上決定了柯氏四級評估也是可以適用的。
但目前傳統采用的培訓評估方式很難直接應用到拓展培訓上，究其深層次的
成因，主要原因包括但不限于以下幾點：
在立項之初，培訓目標和培訓目的不夠清晰；
過程性評估和終結性評估價值證據鏈不足；
沒有圍繞具體的培訓目標或培訓目的進行設計；
訓內容與培訓目標或培訓目的關聯性不強；
學員對于它的期望與組織者的期望差異性較大；
師資水平參差不齊，培訓效果難以保證；
培訓管理者本身缺乏對它的評估意識與評估方法……
從中，我們可以發現，如果從培訓評估的角度去分析，拓展培訓和團建的差別將更加明顯——團建更多考慮的是氛圍，只要團建活動結束時，感覺所有參與者都投入到活動中，有種其樂融融的感覺，往往就會被稱為“培訓”效果好，其實，這只是對團建的評價。
總的來說，深圳拓展培訓意義還是很簡單的，如果你想輕松制定你公司的活動方案，那么不要錯過機會，有網絡上有價值的信息越來越少，如果你剛好遇到了，可以嘗試下點擊旁邊的活動策劃鏈接，簡單的填寫你公司的需求，系統將根據你公司的活動需求，給你發送詳細的活動策劃方案，讓你在制定公司的活動方案時有更好的參考，你也可以對比多家的策劃公司活動方案，那樣會更容易的解決活動方案的問題，機不可失，失不再來，另外我把相關的活動注意事項告訴你，設計出了一套即使小學畢業生，也能從系統中找到解決事情的方案，現在你只需要點擊旁邊活動方案制定鏈接，讓你更容易解決目前遇到的問題。
