使用方便的方法，幫你解決遇到的深圳戶外拓展問題，你會感興趣嗎？認真閱讀以下短文，你將會有所收獲！深圳有哪些適合公司集體活動的地方？深圳拓展訓練有什么好的項目，大概的方案是怎么樣的呢？深圳拓展訓練有什么好的項目，大概需要多少錢，如何才能省錢呢？
并且，以下這些問題，你都可以在下面的文章中找到答案，如果繼續閱讀，還會有以下的收獲：
1、為你提供解決深圳戶外拓展的方法和方案（像剝洋蔥一樣，一層一層為你剝開，詳細的解釋）
2、如何在5分鐘內全面解決深圳戶外拓展的問題！
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我也不知道怎么更好的幫助到你，為了讓你更容易制定公司活動方案，你可以點擊以下的鏈接，簡單的填寫你的公司需求，系統將根據你公司的實際情況，系統性地為你剖析問題，你可以在很短時間內找到解決問題的方案，也可以給你提供很好的參考，你現在試下吧，保證會有意外的收獲。
除此之外，你可能更需要詳細操作方案……
拓展訓練打破了傳統的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或傳授某項技能。而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，讓學員主動地去體會，去解決問題。同時在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰、思想得到啟發，然后通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。
不是不敢做而是不愿做，不是不會做而是不想做，不是能力問題而是心理問題。“斷橋一小步、人生一大步”，激發學員的潛能，提升自信，改善執行力。
可能你已經對深圳戶外拓展有了一定的了解，接下來我將展示更多的相關內容，讓你更容易的解決遇到的問題。
下面我們來分享一個特別的活動方案，你可以參考一下活動的具體內容，然后再制定你公司的活動方案。
08：00-09：15指定地點集合，南澳碼頭拓展訓練基地
10：30-12：00【感召之旅，完成任務并想辦法到達指定位置】
項目介紹:感召是領導或經理人常用的工作方法。給大家鼓勵、希望！心靈感召是來自靈魂的聲音！心靈感召能激發他人的理想，從而自愿采取行動；心靈感召是一種心態，是心靈的碰撞和認同；心靈感召是影響他人的心態從而改變其行為的力量心靈感召是大家對前路充滿希望、充滿奮斗的激情。
12：00-13：00【到達碼頭，乘坐快艇上島】
13：00-15：00上島整理物資利用生命石購買食材制作午飯。
15：00-17：00團隊PK項目：目標與市場，熔煉團隊，加強協作，強化落實，高效執行。
17：00-19：00【安營扎寨】
項目介紹：每個小隊領取本隊帳篷，在規定的時間內搭好帳篷，并排列整齊，最后進行評比。
根據一天項目積分情況，分配原材料，【制作晚餐】
19：00-21：00【篝火晚會-煙花】
項目介紹：敞開心扉，展示自我；加強團隊成員間深度交流和合作；全新角度定位團隊和自己；
內容：每一個小隊充分挑戰自己團隊的藝術細胞，在短短的一個小時的時間內準備多個才藝內的精彩節目，工具和材料有限。
21：00后洗漱【休息】
第二天的行程安排
07：00-08：30【早餐】晨練
08：30-11：00【荒島探險】
項目介紹：團隊取得消息，荒島之上隱藏著寶藏，面對陌生的荒島環境！我們該如何前行呢？培訓意義：真正的協作。各小隊前期資源確認與合理配置的重要性，強調細節的重要性，伙伴的分工協作，配合與協調，伙伴之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力，敢于實踐，突破經驗主義，誠實正直的態度。
11：00-12：00搶灘登陸PK
12：00-14：00【中餐】
14：00-15：30穿越黑洞
項目介紹，確立方案，明確分工，認識每個人在團隊中扮演的角色及其作用，高效的組織協調是團隊成功的關鍵。
2、有效的利用搭配資源，是團隊成功的質量，相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施。
3、感受面對困難時，應有的態度和做事方式。
4、擺正個人在團隊中的位置角色定位，是團隊成功的基礎。
5、培養團隊合作精神增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題，排行團隊最強凝聚力，執行力，向心力，責任，擔當，奉獻，感恩。
2020最新兩天一夜深圳海島生存方案曝光！
15：30-17：00逃離困境（徒步離島）
17：00合影，返程!
很簡單，我已經為你分享了相關的深圳戶外拓展內容，你可能對這方面的知識還不是很了解，接下來繼續為你分享。
基于勝任力模型，開展行為測評
既然拓展培訓能用柯氏四級模型進行評估，那么拓展培訓就可以將其中的某些評估方法或評估數據直接應用于企業人才發展項目。
須知，拓展培訓的應用結果之一就是激發學員潛能，那么在企業人才選拔過程中，拓展培訓就可以作為一種測評方法加以使用。
目前，在大部分企業中高層人才選拔過程中，使用的是人才九宮格，從績效和潛能兩個部分對員工進行甄別。績效評價通常使用現有的績效數據，相對比較客觀和好操作。而潛能評價往往包含：對員工未來績效的預期，參考人才測評報告，組織未來對員工的期望，崗位勝任能力的展現等，相對來說潛能評價具有較多的主觀評價因素。
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