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成功搞定深圳南山戶外拓展體驗的策略!

如果你有對深圳南山戶外拓展體驗感興趣,這將是你所讀過最令人大開眼界的文章。有可以去深圳郊外團建的活動嗎?制定公司的活動方案如何才能更好呢?這個季節做野外拓展費用應該不會很貴吧?

但這是最重要的一部份,如果你能繼續閱讀,你還可以收獲到:

1、為你解決深圳南山戶外拓展體驗問題的神奇秘密!

2、以下的短文會讓你在深圳南山戶外拓展體驗的問題上少走彎路!

3、讓你在短時間內對目前關注的內容得到輕松解決!

如果你想知道一些實用的方案,能讓你全面的了解這件活動策劃的方案內容,此外,我還為你準備了解決方案的辦法,如果你需要的話,你可以點擊以下鏈接免費制定方案,你只需要簡單填寫你的需求,系統要根據你的實際需求,給你發送大概的活動費用預估,可以讓你更好的制定公司的活動方案,現在就試下吧,保證你不會后悔!

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總之,你要去測試,分析問題,然后不斷優化。不能僅僅因為看了一篇文案沒成功就放棄!

深圳南山戶外拓展體驗

團建活動該選擇什么時間進行?

團隊動力總會有周期性的消弭,恰似潮汐的漲落,這是規律。

當員工壓力太大,人心疲憊,團隊需要釋壓;當企業目標要沖刺、團隊軍心要重振,團隊需要凝聚力;當團隊目標感不夠、步調一致性差,團隊需要向心力;當企業新老員工需要快速融合時;當團隊取得重大成績需要一個儀式感的記錄時,......

——這該來一場團隊活動,讓員工體驗速度與激情,比拼智慧與力量,進行心靈升華。一次團隊定格,不又是一次新動力源?

你已經對深圳南山戶外拓展體驗的內容有了一定的了解,接下來我將告訴你如何才能更簡單,更快速的解決你遇到的困惑。

如果你公司想進行一天的活動,那么一日拓展活動方案是怎么安排的呢?

這個首先看針對人群、分年輕人、老年人和10歲左右的小朋友

年輕人安排:預訂限制:

為了確保活動順利出行,防止途中發生人身意外傷害事故,請參與者出行前做一次必要的身體檢查,如存在下列情況,因服務能力所限無法接待:

1、嚴重外傷病史人員,如交通傷、墜落傷、機械傷、銳器傷、跌傷、火器傷等;

2、傳染性疾病人員,如傳染性肝炎、活動期肺結核、傷寒等傳染等;

3、心血管疾病人員,如嚴重高血壓、心功能不全、心肌缺氧、心肌梗塞等;

4、腦血管疾病人員,如腦栓塞、腦出血、腦腫瘤等;

5、呼吸系統疾病人員,如肺氣腫、肺心病等;

6、精神病人員,如癲癇及各種精神病人等;

7、嚴重貧血病人員,如血紅蛋白量水平在50克/升以下的人員;

8、大中型手術的恢復期病人員;

9、孕婦及行動不便者;

10、18周歲以下者,或60周歲(含)以上者。

10:00【項目1:破冰熱身】

主題:成就源于團隊、團隊成就自我、團隊是我的歸宿。

項目介紹:

講述拓展訓練的內容及意義,同時激發學員的參與熱情,形成歡快熱烈的良好氛圍。團隊組建:10-20人組成一隊,以獨特的方式進行自我介紹,加速了解;制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽,選出隊長。團隊展示:通過分組形式,迅速建立溝通環境,初步形成團隊氣氛,集眾人智慧濃縮創新意識,展示團隊風采。

項目目的:

1、激發學員的熱情,用心感受同事之間的情感,全身心地融入團隊中來,進入訓練狀態;

2、增強學員之間的觀察、溝通、表達及呈現能力;塑造團隊精神,鍛鑄企業之魂;

3、打破僵局、活躍氣氛,加速學員間的融洽,建立基本的伙伴關系及團隊精神;

4、拆開原有的組合,使不熟悉的學員有機會在一起交流,迅速形成組織榮譽感。

11:00【項目2、共同進退】

主題:領導力,團隊分工,溝通創新。

項目介紹:

在一個大圓圈內有一組數字,要求團隊所有隊員按順序拍完所有的數字,模擬阿里巴巴第二個儲藏財寶的大門,密碼是一組神奇的數字;按著特定的順序拍打便能打開,寶藏也將屬于你。

項目目的:

1、群體決策的方法及意義,有限理性代替最優方案;

2、大膽嘗試,勇于付出,挑戰未知領域,培養創新意識;

3、合理的分工與合作,資源的優化配置;

4、認識統一指揮的意義與重要作用;

5、體會對于團隊的領導技巧角色的合理分配與運用。

12:00【中餐休息】

十人一桌,九菜一湯,色香味俱全的中餐。

深圳拓展

13:00【項目3、跳出真我】

主題:潛能開發,個人突破與挑戰。

項目介紹:

10米的高空、下面是自己的隊友保護自己、挑戰的對員工從高空架子下面往上攀爬、爬到10米高的頂部、站起、雙腳并攏、向正前方跳出去抓住目標。

項目目的:

1、壓力管理,如何在壓力和困難面前調整自已的心態;

2、面對機遇和風險的考驗,勇于嘗試未知事務的能力在風險面前自我控制的能力;

3、挑戰自我,戰勝自我,重新認識自我;

4、以開放的心態迎接挑戰,迎難而上;

5、了解恐懼與猶豫是影響個人成功的最大障礙。

14:30【項目4、無軌列車】

主題:團隊協作,目標,步調統一。

項目介紹:

將小組成員提供一個同時協調前行的環境,并進行競爭行的接力賽,并通過時間的特定性考驗組員對目標追求的激情與在達成目標過程中的團隊協作精神。

項目目的:

1、有效有序的溝通對團隊的重要;

2、學會傾聽,學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦;

3、改善溝通技巧,學習,如何做到步調一致。

14:30【項目5、珠行萬里】(備選項目,根據現場時間進度靈活安排)

主題:統一指揮,心態穩重,紀律意識。

項目介紹:

整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽,將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中,并迅速地排到隊伍的末端,繼續傳送前方隊員傳來的球,直到球安全的到達指定的目的地為止。

項目目的:

1、必須學會合理分配。因此,任何一項工作開始之前,團隊領導人要審時度勢,根據實際條件和資源,統籌計劃,合理安排;

2、組織中雖然各有分工,但是所有人都對結果和最終的績效負有責任。

16:00【項目6、穿越電網】

主題:團隊凝聚力打造,團隊榮譽,生死與共。

項目介紹:

在全體隊員面前懸掛一張"電網",網上的洞口大小不一,要求隊員在規定時間內,從網的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網,否則洞口將被封閉,每一洞口只能用一人次。。

項目目的:

1、確立方案,明確分工,有效的組織協調是團隊成功的關鍵;

2、有效的利用搭配資源,是團隊成功的質量;

3、相互協調和精心操作,才能保障計劃的順利實施;

4、感受面對困難時,應有的態度和做事方式;

5、擺正個人在團隊中的位置(角色定位),是團隊成功的基礎。

16:00或【項目7、畢業墻】(備注:25人以上的團隊才合適此項目)

主題:團隊凝聚力打造,團隊榮譽,生死與共,企業感恩。

項目介紹:

全隊所有成員在規定的時間內翻越一面高4.2米的墻面,在此過程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。大家齊心協力,運用集體智慧挑戰難題,同時需要全體成員全力以赴,眾志成城,勇于奉獻,將團隊精神升華到一個新的高度展現團隊的凝聚力。

項目目的:

1、完成并體驗信任,支持,合力并充分體現群策群力;

2、挑戰自我,加強團隊協作精神,項目的有效完成需要每位隊員的積極配合把團隊建設推向高潮,對大家的集體感和團隊觀念進一步鞏固。

17:30【活動總結】

領導講話【活動總結】、合影留念。

以上的文章分享了深圳南山戶外拓展體驗的相關信息,你會發現理解還是問題還是不明白的,這也是繼續為你分享接下來文章的原因,希望可以讓你更容易的解決問題。

團隊建設拓展活動方案

一、隊長領導

1、樹立核心形象與威信

把你的工作經驗傳授給你的手下,尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任,有利于你樹立威信。

2、創造一個良好的溝通環境

對于溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現問題相互推諉,可能出現更大的問題,這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,假如大家有充分的溝通合作

3合理分工各盡其才

在營銷行業里流行著這么一句話:只有優秀的團隊,沒有優秀的個人。而我的理解是:優秀的團隊里,每個一人都優秀。在這種情況下,團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度

團隊建設拓展活動方案

二、制度建設與執行

無規矩不成方圓,制度的建設可以規范團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論,而不是團隊領導自己決定。它的內容包括:日常考勤制度、會議制度。

1、考勤制度,目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。

2、會議制度,目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。

三、個人與團隊共同進步

一個優秀的團隊,應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動,是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才,團隊就應給他激勵的考核。在這個時候,本人就應該向公司推薦人才,并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步,個人在團隊工作中,應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善

1常做業務培訓

業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于工作的易與難,而是在于會不會做,知不知道該怎么做,因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作,每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗,因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。

2詳細制定工作計劃

業務團隊下來渠道都要開展自己的業務,最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成,完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既費時又費力,還看不到成績。

團隊建設拓展活動

3對工作進行過程控制

計劃不是給領導看的,而是需要去執行的,不要以為你的計劃做好業務就好了,事實上很多業務做計劃就是為了應付領導,到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任,所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。

4不定期進行市場指導

三團隊文化建設.

團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊,以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容,共同學習,共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。,因為學習的態度反映團隊的精神面貌,是團隊工作技能的保證,是溝通的需要。

深圳南山戶外拓展體驗

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