老實說,并不是很多人都了解深圳野外拓展項目的信息,你愿意花幾分鐘了解一下嗎?深圳做企業定制團建的公司,哪一家比較靠譜一點?制定公司的活動方案如何才能更好呢?深圳戶外拓展去哪家好一點,收費的標準是怎么樣的呢?
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隨著拓展訓練在中國的快速發展,拓展公司也如雨后春筍般在全國各地成立。面對眾多的拓展公司,企業往往不知所措,不知該如何抉擇。企業在選擇深圳拓展公司時,可以從以下幾個方面去考慮、抉擇。
看方案:從方案設計可以感受到拓展公司的專業和認真程度。有豐富的課程可供選擇,并能依照個人、組織的要求,量身訂做出合適的訓練計劃。
看基地:所推薦的基地是否更適合本次團隊的培訓主題。有專業的基地、設備。看口碑:在客戶群中有良好的口碑。看經驗:有多年的實戰經驗,并有給大型企業和跨國公司做過培訓的公司。
看服務:有充分的需求調查和良好的售后服務的公司。
如何選擇一家好的深圳拓展公司看報價:目前拓展培訓很亂,價格千萬不敢選擇太低的,便宜沒好貨,這是肯定的。不同的價格帶來的將是不同的產品,這一點是毋庸置疑的。
看教練:了解教練團隊的實力,保證培訓課程品質的關鍵。好的教練時而如醍醐灌頂般的使學員感受到強烈的震撼,時而像春風化雨一樣對學員產生潛移默化的影響。
以上是深圳野外拓展項目的部分介紹,但這是最重要的一部分,接下來繼續為你分享相關的信息。
拓展訓練項目:
1、分組熱身(破冰游戲,全體參加)分隊,通過一些有意思的游戲,幫助大家重新認識,更快進入團隊角色。如:選隊長、起隊名、編隊歌、畫隊徽、做隊訓、依次介紹等。每隊人數大約為20~25人。
2、信任背摔培訓目標:攻破心理障礙,堅定信念,激發潛能;換位思考,體會信任與被信任的無窮力量;
3、盲人方陣培訓目標:使學員強烈意識到,充分溝通對團隊目標實現的重要意義;塑造團隊領袖形象。體驗一位成功的團隊領袖應該具備的基本能力;
4、造橋培訓目標:增強溝通技巧;培養合作技能。
5、鋼絲培訓目標:增強溝通技巧;培養合作技能。
6、逃生培訓目標:人力資源的合理分配、運用;創造性的思維,激進的想法不一定是壞想法;體會團隊合作的重要意義
7、鱷魚湖培訓目標:人心齊、泰山移;團隊的分歧、意見如何統一,隊長所起的所用;團隊的智慧:三個臭皮匠,頂個諸葛亮。
8、交通堵塞培訓目標:發揮團隊合作精神是尋求解決問題的很好方法;領導的作用;
9、怪獸培訓目標:培養團隊協作精神訓練團隊創新意識
10、雙贏培訓目標:使學員深刻領會雙贏的真諦和雙贏的重要作用。使學員在合作中能本著雙贏的理念,達到雙贏的理想局面。
培養團隊協作精神
11、瞎子摸號培訓目標:打破思維定式,勇于創新,培養團隊的協調性。
12、荊棘排雷培訓目標:嘗試錯誤,容忍錯誤的出現。人力資源的合理分配、利用。團隊氣氛達到高潮。對于計劃、目標的分析,目標倒退法。培養大家為了團隊的利益,勇于“犧牲”小我,無私奉獻的精神。
但你或許不太了解深圳野外拓展項目的內容,讓我告訴你如何才能處理得更好,請繼續關注。
總而言之,要建立良好的團隊氛圍,提高員工的團隊意識,是一項非常長期和艱巨的任務,但企業應該堅信:“道路是曲折的,前途是光明的”。
宣傳溝通全方位:
組織者應做好全方位深入的溝通。首先與老總講清楚拓展訓練是體驗式的培訓,不是簡單的知識學習,而是個人潛能的開發、引導與發掘,最終使學員達到完善自我,提高團隊意識的雙重升華,是一個漸進的過程。
其次要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認真對待,不能簡單的當作游戲來玩,講清楚培訓的目標、目的與達到的效果,不妨也與企業的各項管理或升遷等結合起來進行前期宣傳,引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的,重要領導的想法太樂觀,員工也全當一次放松或游戲。
最后很重要的就是與培訓教練的溝通和要求。拓展訓練很重要的內容是項目結束后的分享與引導。帶大家分享體會,教練的引導至關重要。最好選一個有過實戰經驗的企業管理者作教練,這樣點評的效果才會錦上添花,倡導一種積極向上的思想與心態,員工才能由內而外逐漸改變。
學員培訓要分類:
從人力資源的角度來講,人才的培養是要分層次、梯隊。培訓對象的確認將決定培訓效果的好壞。要根據企業人才的資歷、學歷、職位、業績、日常表現等各項指標嚴格把關參加每次培訓的人數與對象,這樣才不會有誤傳信息與培訓不匹配的現象出現。
團隊拓展訓練的對象最好是一個層級人員或是一個工作時合作關系比較多的部門與個人參與,效果會更佳。上述案例沒有認真的甄選培訓對象,干部、員工、新員工等全混在一起,不但老員工效果不大,還影響到了新員工狀態。
深圳拓展培訓能給企業團隊帶來什么改變和提升?
再好的培訓,如果沒有配套的企業文化氛圍或現代的企業管理制度,效果也會像案例一樣沒有任何效果。在企業中非常沉默的員工,在參加活動的時候,能全身心投入呈現良好的狀態,回到公司就又變成了原來模樣,很大程度上是因企業的氛圍與培訓時差距太大,太過嚴素,或有一些不良風氣,導致員工有一種自約束縛力。因而構建良好的企業文化非常重要!
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