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據我所知,全目前很少人能夠總結出這么全面、詳細的知識點。我的出發點很簡單,就是想要幫到你……
拓展培訓行業在我國的發展剛剛十幾年的時間,這種新興的拓展培訓模式已經越來越受到社會各界團體特別是企業的青睞。雖然行業的整體發展是良性的,但是同樣也存在著很多問題。
市場經濟越發達,要求人的素質越高,而日益激烈的競爭也使企業越來越重視對員工的培訓,拓展培訓寓教于樂的形式和長久的效果保持率是極好的市場敲門磚,而根據需求量身定制課程的服務更讓培訓公司有了爭取市場的利器。
拓展訓練在中國是一個時尚的行業,但它更是一個高尚的行業,因為拓展培訓是以磨練意志、激發潛能、完善人格、熔煉團隊為主要目的。專業的拓展機構,在從業人員、場地設施、保護裝備,以及項目研發等方面投入的成本是非常高的,這也是拓展培訓收費比較高的主要原因。
目前,各地眾多的拓展培訓機構所采用的拓展項目很多還是最初拓展培訓傳入我國時從國外引進的經典項目,我國拓展行業內自主研發的經典項目相對很少,各公司缺少特色課程。其中一個主要原因在于當前拓展培訓行業內的知識產權保護很薄弱,一些公司傾力研發的品牌課程,由于沒有相關制度進行約束,很快就會被同行模仿。
有的培訓公司完全以拓展培訓形式設計整個項目組成和培訓流程,走專業化道路;有的將拓展培訓作為核心課程之一;有的則沒有將體驗培訓課程單列,只是出于需要在培訓中使用了拓展培訓的手段。同時,由于定位不同,拓展培訓所發揮的作用也不一樣。有些專門用于個人潛能的激發,更多的則以企業為服務對象做團隊建設培訓。就市場而言,企業客戶很少提出個人拓展的需求,往往從整體績效考慮希望從團隊建設角度出發接受培訓。而團隊培訓人數多、規模大,從贏利角度對培訓公司更有吸引力。
由于國內拓展行業前景不錯,近幾年相關的培訓機構如雨后春筍般冒了出來,其中一些培訓機構的負責人,對拓展培訓的了解僅僅局限于上過幾次拓展培訓課程,或是從網絡上拷貝一些拓展培訓課程內容,就正式加入拓展培訓行業。通常這些拓展機構沒有建立自己系統的培訓體系,無法培訓自己公司的培訓師。并且行業內有很多從業培訓師,沒有經過專業、系統的培訓。這種現狀造成了很多拓展培訓流于形式,讓客戶很不滿意。
那么現在你也可以很好的理解了深圳室外拓展公司的內容,接下來如何做得更好呢?繼續為你分享。
隨著時間的變化,時代的變更,現如今的很多行業也在慢慢的改變,都在進行創新。在前幾年,很多人對旅游可謂是情有獨鐘,但是近幾年旅游行業已在慢慢的離我們遠去,大家聽到的最多的關于旅游的行業就是拓展培訓。
旅游主要是以觀賞性為主,而拓展培訓主要以“玩”為主。兩者都屬于旅游行業,但是其內容意義遠遠不同。現在我就來簡單的介紹一下拓展培訓的特點是什么?
旅游和拓展的最大區別是什么?
一、放松身心,體驗自然
很多企業現在把團建業作為企業福利之一,而不在單單的把旅游作為企業的福利了。對于團建來說,不了解的人肯定會對這個詞語感到迷茫。簡單的來說旅游主要是以觀光景點為主,而團建主要以玩為主。因此可想而知為什么現在團建業作為了一些企業對于員工的福利。在團建項目過程中,學員們不僅僅是以觀光為主,而是以在觀光中玩為主。簡單的解釋一下就是在旅游中游玩,這樣可以使平時在工作中受到勞累身心的我們,可以放松身心,在玩中體驗大自然的美好。
二、團隊凝聚,感情增深
在團建項目中,學員們不僅僅在玩的過程中觀光美好的風景。而且,我們還可以和我們平時一起工作的伙伴們一起,在參加游戲的過程中欣賞美麗的景色。在游戲的過程中,體驗團隊合作的重要性。從而也會導致我們同事之間的感情進一步的加深。
讓我們仔細看看,剛分享的深圳室外拓展公司的內容還是很簡單的,如果你對這方面的內容還不是很了解,你可以繼續關注文章分享的信息,希望可以幫助到你。
找拓展公司有四個問題不能問:
第一、問哪家好?
第二、看排名
第三、百度搜索
第四、某某公司好不好
應為上述都是必要不充分條件甚至連必要條件都不算因為這些都可以考推手做出了同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業為此給你推薦一些選擇的方式:
先說一下必要條件
選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司,因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢,無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務太繁忙基本可以使受訓者達到理想的訓練效果,這樣公司有相對全面的培訓體系,和場地與安全基礎
其次拓展教練最好能夠老中青一起為你們做培訓老(基本很難看到70后,主要是80后主力軍,和部分90后,后起之秀)目前拓展教練如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練(年齡控制28—35歲)這個時期的教練一般經驗豐富精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年有些年輕教練3-5年的從業經驗但是已經非常優秀了還需要檫亮眼睛尋找。
再次就是這些教練最好是全職教練,目前行業中大多都是兼職教練,不是說不好,術業有專攻,“一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個?”其次如果一個教練都不懂的忠誠于自己的企業,那還帶談什么忠誠呢?此觀點僅供參考很多兼職教練看到這句話估計要罵人。
以上為必要條件,項目是充分條件:
1,看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大?如果幅度非常大,或者價格非常低建議不要找這樣公司,我們都知道各行各業都有打價格戰的,但是唯獨培訓行業不能打價格戰,培訓是奢侈品,如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展,這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓,其次找的教練也只是給你們做了流程,幾乎看不到什么品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議比如訓后效果評估達到多少分或者一個季度公司效益增加都少后付多少錢,前者是最能達成共識的,也就是用結果也評判現在的價格!而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果還是需要為你們的學員量身定做方案這樣方案價格一般比較貴!其次執行該公司的標準課程也就是說有些訓練課程執行了很多遍的不需要過多修改只要做就能出效果價格也是定好的,不用過多去談低價
3、關于訓練的項目不一定要非常新穎就像吃面條無非吃的就是面只是佐料不一樣也就是拓展應該與結果作為導向同時要求老項目應該有適當的新規則就想軍訓無論參加多少次都要有四面轉法選擇做拓展項目不要一味的尋找新刺激,關鍵是規則能為你們的團隊做多少調整以及調整的目的是什么!
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