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當你學會如何利用短文中的知識，你關心的問題將掌握在你的手中！這是可以讓人少走不少彎路！
一所企業大學需要多少編制合理？
人多了，成本高、期望高，當業務有壓力時首先其沖，成為裁員主力；
人少了，事情多、加班多，當業務有需要時愛莫能助，無法全力以赴。
一所企業大學人再多，能力再強，都無法同時為整個集團所有員工服務。因此大部分企業大學會下設二級、三級虛線匯報隊伍，如學習代表、人才發展BP、二級學習專家等。
隨著“云人才”“眾籌”等概念的興起，很多企業大學開始嘗試公開招募志愿者、項目眾籌外包、學習粉絲俱樂部等虛擬小組織來協助大學的工作。
這些虛擬組織如果用得好，與企業大學一條心、一股勁，就將如一個個推動學習發展的“支點”，與企業大學一起撬動整個集團的人才發展“地球”。
很簡單，我已經為你分享了相關的拓展訓練訓練深圳內容，你可能對這方面的知識還不是很了解，接下來繼續為你分享。
有人說：“閱讀的資訊，我們能學習到百分之十；聽到的資訊，我們能學到百分之十五；但所經歷過的事，我們卻能學習到百分之八十。”這句話形容拓展訓練還是很貼切的。深圳拓展訓練給與人們的啟發和經驗是終生難忘的，在收獲中思考，在思考中前進。懷著輕松的心態參與到項目中，以成熟的心態來總結培訓，小編歸納為五點：
深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲
一、領導篇
所有的項目的成敗主要體現在決策上。一個決策將影響整個項目的成敗。只有領導的決策對了，才能一環扣一環的開展工作。所謂“一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子”說的就是這個道理。
二、共識篇
團隊目標不能達成的原因有很多，但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標還不行，團隊成員之間必須就目標達成一致，形成共識。共識是團隊行動力的基礎，要有執行成果就必須建立團隊共識，有共識才可以集中力量在目標執行上，取得一致的認知與方向才能獲得滿意，否則，團隊的力量可能因為內部意見的分歧而被消耗掉。中國人常說：“人心齊，泰山移”。“人心齊”就是指團隊成員目標一致，取得共識，只有如此，才能達到“泰山移”的目的。
三、戰略篇
什么是戰略呢？從我們中國字的字面意思來看，戰是戰爭，略是大略，是對大方向的謀劃。戰略的重要性是不言而喻的。有道是，把事做正確，不如做正確的事。所謂戰略，就是去找到正確的事來做。
四、服從篇
以前一直很奇怪，為什么西點人會認為，服從是領導之母。現在終于深刻體會到了服從的重要性，不管什么項目，沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步，沒有服從就沒有執行，團隊運作的前提條件就是服從，可以說，沒有服從就沒有一切。
五、計謀篇
計就是算計，謀就是方法，做事情前要先計劃，先統籌，尋求方法。做事情前要先計謀，先統籌。如果事前不詳加計劃考慮，一上手就想到什么做什么，那么到最后，往往是無法得到預期的結果，甚至是導致任務失敗。
深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲
總體而言，深圳拓展訓練是通過切身體驗一系列的寓教于樂的游戲，使得我對待工作和生活以及團隊建設的重要性的認識有了質的提高和飛躍。是自我思想和觀念的提升，在以后的工作中，把拓展的創造思維與團隊精神，結合到實踐，來優化工作心態、工作思路、工作效率，為創造完美的團隊貢獻自己一份力量。
據我所知，全目前很少人能夠總結出這么全面、詳細的知識點。我的出發點很簡單，就是想要幫到你……
對于尚未建立勝任力模型的企業，則可以根據崗位說明書或崗位人才畫像進行簡版的關鍵行為描述，操作方法一致，只是對于拓展培訓師/現場觀察員的要求相對更高，要能更敏感的捕捉到學員行為展現和行為描述，需要花費更長的時間去做勝任能力匹配。
真的理解拓展培訓、應用好拓展培訓，才能發揮拓展培訓的真正功能，讓拓展培訓回歸培訓本質，更好的為人才發展項目提供支撐，成為企業培訓體系中的關鍵一環，任重而道遠。
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