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拓展培訓無疑已經成為了企業團隊的必需培訓,那為什么企業要花錢來做這樣的拓展培訓呢?拓展培訓究竟對企業有多大的魅力?今天小編跟大家一起探討一下拓展培訓的意義:

企業為什么要參加拓展培訓呢?

1、加強團隊意識

針對新的團隊,建立一支互相緊密支持、有承諾及高效率的團隊。通過學習,使學員親身體驗及發掘有效團隊的重要元素,比如:一致的目標、開放的溝通等。它既強調每一位成員的重要性,又強調共贏,從而使團隊朝著目標不斷前進。

2、提高團隊成員之間溝通

提高員工的溝通技巧,比如:意見分享,深層聆聽等,將促進員工開放的溝通及理解溝通的要點,從而達到最有效的溝通效果。

3、使團隊更加協調

我們提倡讓學員注入個人的力量,承諾發展他們的個人專業和培養重要的領導及管理技巧。

4、加強團隊成員之間的信任

我們幫助學員建立一個正面的思維模式,推動企業的成功,創造一個有回報及滿足的環境。

5、為團隊獲得更高昂的士氣和戰斗力

在野外做拓展培訓中,面對高難度和驚險體驗時,個人是無法僅用自己的力量來完成全部的課程培訓的。自然,團隊成員的支持與吶喊成為了每個人完成自我挑戰的決定因素。當每個參訓人員成功完成培訓科目時,一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團隊的支持與鼓勵,感謝隊友的關懷。此時,整個團隊的士氣與戰斗力是在辦公室里從來不曾達到的。

6、減少員工的流動率和流失率

歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行戶外拓展培訓的過程中,員工在成功體驗的同時體驗到了成功,這種成功來源于同伴的幫助與支持,會讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感,會為所在的集體驕傲,會為自己所在這個集體而自豪。經過這樣的團隊建設后,會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

7、進行更和諧的溝通

培訓中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近,無距離感產生,引起各方的共鳴,達成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞,當雙方沒有接觸時,很難達到步調的一致,而隨著雙方手與身體的直接接觸,則很容易同步進行,營造出和諧,從而產生美感。拓展培訓使員工深切感受到溝通的重要性。

以上你已經對室外拓展深圳有了簡單的了解,但是還是有一個問題就是如何簡單的處理呢?接下來請繼續關注本文分享的內容。

素質拓展訓練項目:

1、素質拓展:雷區取水

項目介紹:在一個直徑5米的深潭中間有一盆水,你要在僅用一根繩子,不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物,想一想可能嗎?團隊的智慧可以把它變成事實。

項目目的:提高隊員組織、溝通和協作的能力和技巧,團隊的領導藝術和技巧,人力資源的合理分配和運用,行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用,培養人處理事情良好的計劃性和條理性,培養隊員集體榮譽感,為團隊勇于奉獻的精神。

深圳團隊素質拓展

2、素質拓展:無敵風火輪

項目介紹:提供的只有報紙,剪刀,膠帶。靠大家的智慧和團隊的協作走完一段不容易的路程。

項目目的:合理配置資源,分工配合;檢驗組織成員工作主動性,建立團隊自己的節奏,協調一致對組織的重要性,個人與團隊的相互作用(個人的能量只有透過組織才能發揮出來,如果個人與團隊目標不統一,個人能量越大,對組織的破壞性越大,個人發展必須跟上組織的節奏對領導的認同,明確的團隊目標,有效的溝通與合作。

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3、素質拓展:背摔

項目介紹:參加實施的隊員,兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前,兩腳并攏,全身繃緊成一體;后倒時,頭部內扣,身體不能彎曲,兩手不得向外打開,參加保護的隊員,兩腿成弓步且相互抵緊,兩手搭于對方肩上,掌心向上,上體和頭部盡量后仰,當實施隊員倒落時,全身協力將實施隊員平穩接住。

項目目的:

·信任環境的營造

·建立換位思考的意識

·通過身體接觸、實現情感的溝通信任與責任

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4、素質拓展:斷橋

項目介紹:參訓隊員爬越9米高的斷橋立柱,站立于斷橋橋面之上,兩臂自然平伸,保持身體平衡,移步至橋面一側邊緣,以后腳的蹬力,使身體向前躍出,跨過斷橋落于橋面另一測,平穩走到終點。

項目目的:

·成功與失敗永遠只差關建的一步,勇敢的跨出這一步,成功就屬于你

·克服緊張情緒、戰勝恐懼心理、果敢的執行力

·借助外勢、建立突破自我、挑戰困難的自信心與勇氣

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5、素質拓展:孤島求生

項目介紹:將所有隊員分成三組,安置于三個已規定的島上(珍珠島、瞎子島、啞巴島)各組隊員扮演各自島上的角色,在規定的時間內,按規定完成任務。

項目目的:

·團隊結構與溝通協作

·團隊的動態管理

·有效溝通與協作

·新角度管理的詮釋

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6、素質拓展:有軌電車

項目介紹:二塊木板就是一雙鞋子,全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上,雙手抓住系于木板上的繩子,向指定的方向行進。

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7、素質拓展:鱷魚潭

項目介紹:利用三個油桶、兩塊木板,所有人不得落地安全通過一個個的鱷魚潭。

項目目的:統一溝通標準,避免因標準的不統一而造成大家的混亂,延誤時間,鏈式溝通的利弊,如何改善?如何解決?最好的方法與最有效的方法,最適合團隊的辦法就是最好的辦法,制定行動計劃時注意工作的前瞻性,正確分析資源,有效利用資源,細節管理:不論多完美的計劃,如果在操作過程中不謹慎,一切就都要從新開始。

8、素質拓展:時速極限

項目介紹:下達開始的口令后才可以采取行動。所有隊員不能進入繩圈內,不能接觸除數字外的區域。拍數字必須按數字的順序進行,不能漏拍或同拍。項目過程中,不能有隊員講話或發出其他聲音。必須在規定的時間內完成。

項目目的:群體決策的方法及意義,啟發戰略管理眼光。大膽嘗試,勇于100%全力的付出。挑戰未知領域,培養創新意識合理的分工與合作,資源的優化配置認識統一指揮的意義與重要作用體會對于團隊的領導技巧運用、與角色的合理分配,避免“熟練工”對團隊造成的負面影響.團隊學習保證新的創意。

9、素質拓展:畢業墻

項目介紹:團隊在沒有任何器材的情況下共同努力翻越4米高的墻壁。

項目目的:

·自我管理與定位、有甘為人梯的精神

·團隊的協作與激勵

·共建高效團隊

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10、素質拓展:鉆電網

項目介紹:面對高壓電網,參加者必須同心協力,盡量避免傷亡,以最小的代價換取最大的勝利。

培訓目標:改變溝通方式,如何理解、傾聽他人,如何讓他人更能接受,如何分配合理的資源,資源的浪費與團隊目標的關系;個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協作與配合,資源的重要,好勝與莽撞都將遭遇淘汰,只有依靠團隊的力量才能順利完成任務。

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11、素質拓展:捆綁行動

項目介紹:這是一個放松性的游戲,鼓勵隊員更好地相互了解。

1.所有人都站好,靠近,整個團隊擠作一團。

2.把繩子繞所有人捆五圈后扎緊,以不妨礙他們運動和呼吸為宜。

3.整個團隊沿著指定的小路前進。

4.他們沿著小路前進時,每個人都要展示自己獨特的,或曾經參與過,引以為豪的才能或經歷。

培訓目標:

1.使隊員們參與到一個具有創新精神的團隊中來。

2.讓隊員們從隊友身上學到東西。

3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。

12、素質拓展:珠行千里

項目介紹:利用PVC管或者報紙將乒乓球或者彈珠運送到指定的地點。

培訓目標:

1.了解團隊協作的重要性,培養團隊共同解決問題的能力。

2.了解不斷創新給團隊帶來的好處,提高團隊創新能力。

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13、素質拓展:八仙過海

項目介紹:項目進行中要求每個學員各顯神通,各自以不同的方式順利通過的浩瀚大海。能否順利通過,得經過海邊意念魔王與方法魔王的重重考驗。否則,就只能從頭再來啦!

培訓目標:

1.突破原有思維的局限,培養創新意識;

2.堅定目標,增強意志;

3,學會發現身邊更多的可以利用的資源。

戶外拓展是一種有別于一般聚會活動與旅游的全新的體驗式戶外活動。通過戶外拓展訓練,參訓者對自身潛能的認識、戰勝困難的毅力,以及人際交往、團隊的融合各方面都會有顯著的提高。

畢竟,室外拓展深圳的內容網上還是很多的,以上分享的信息可能你還不是很了解,接下來繼續為你分享更多的相關介紹。

找拓展公司有四個問題不能問:

第一、問哪家好?

第二、看排名

第三、百度搜索

第四、某某公司好不好

應為上述都是必要不充分條件甚至連必要條件都不算因為這些都可以考推手做出了同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業為此給你推薦一些選擇的方式:

先說一下必要條件

選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司,因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢,無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務太繁忙基本可以使受訓者達到理想的訓練效果,這樣公司有相對全面的培訓體系,和場地與安全基礎

其次拓展教練最好能夠老中青一起為你們做培訓老(基本很難看到70后,主要是80后主力軍,和部分90后,后起之秀)目前拓展教練如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練(年齡控制28—35歲)這個時期的教練一般經驗豐富精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年有些年輕教練3-5年的從業經驗但是已經非常優秀了還需要檫亮眼睛尋找。

再次就是這些教練最好是全職教練,目前行業中大多都是兼職教練,不是說不好,術業有專攻,“一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個?”其次如果一個教練都不懂的忠誠于自己的企業,那還帶談什么忠誠呢?此觀點僅供參考很多兼職教練看到這句話估計要罵人。

以上為必要條件,項目是充分條件:

1,看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大?如果幅度非常大,或者價格非常低建議不要找這樣公司,我們都知道各行各業都有打價格戰的,但是唯獨培訓行業不能打價格戰,培訓是奢侈品,如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展,這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓,其次找的教練也只是給你們做了流程,幾乎看不到什么品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議比如訓后效果評估達到多少分或者一個季度公司效益增加都少后付多少錢,前者是最能達成共識的,也就是用結果也評判現在的價格!而不是用價格來左右培訓過程。

2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略

所以要想培訓出效果還是需要為你們的學員量身定做方案這樣方案價格一般比較貴!其次執行該公司的標準課程也就是說有些訓練課程執行了很多遍的不需要過多修改只要做就能出效果價格也是定好的,不用過多去談低價

3、關于訓練的項目不一定要非常新穎就像吃面條無非吃的就是面只是佐料不一樣也就是拓展應該與結果作為導向同時要求老項目應該有適當的新規則就想軍訓無論參加多少次都要有四面轉法選擇做拓展項目不要一味的尋找新刺激,關鍵是規則能為你們的團隊做多少調整以及調整的目的是什么!

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