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你能通過這項戶外拓展的深圳測試嗎?

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戶外拓展的深圳

事實上,拓展培訓看似簡單,卻算是槽點較多的培訓類型。培訓效果評估難以落地實施,也就造成了培訓價值無法證明的“窘境”。有些企業的拓展培訓已經成為團建活動的一種。

如何改變?我的答案很簡單,既需要厘清思路開拓視野,也需要重新對拓展培訓有更深層次的理解。

“拓展培訓”是神馬?

說起團建,大家都不陌生。幾乎每位新員工入職都要經歷團建的洗禮。

但談及拓展培訓和團建的區別時,有些培訓管理者就會一頭霧水地問:“它們不一樣嗎?”“難道我們一直在做的是個假培訓?”

拓展培訓和團建不僅從名稱上不一樣,二者本質上也存在較大差別。但由于拓展培訓的目的性不強、期望不高、資源有限等因素影響,很容易導致它漸漸演變成團建類活動。

一定程度上說,正是由于團建這個概念的接受度更高(說到培訓,學員往往聯想到的是拘束、壓抑;而說到團建,學員往往聯想到的是輕松、愉悅),導致拓展培訓逐漸被淡化,而事實上,拓展培訓不僅適用于簡單的培訓項目,也適合應用于人才發展項目。

正如我曾經所說的,戶外拓展的深圳信息還是非常簡單的,如果你想了解更多這方面的介紹,接下來的文章將全面幫你解讀。

有人說:“閱讀的資訊,我們能學習到百分之十;聽到的資訊,我們能學到百分之十五;但所經歷過的事,我們卻能學習到百分之八十。”這句話形容拓展訓練還是很貼切的。深圳拓展訓練給與人們的啟發和經驗是終生難忘的,在收獲中思考,在思考中前進。懷著輕松的心態參與到項目中,以成熟的心態來總結培訓,小編歸納為五點:

深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲

一、領導篇

所有的項目的成敗主要體現在決策上。一個決策將影響整個項目的成敗。只有領導的決策對了,才能一環扣一環的開展工作。所謂“一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子”說的就是這個道理。

二、共識篇

團隊目標不能達成的原因有很多,但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標還不行,團隊成員之間必須就目標達成一致,形成共識。共識是團隊行動力的基礎,要有執行成果就必須建立團隊共識,有共識才可以集中力量在目標執行上,取得一致的認知與方向才能獲得滿意,否則,團隊的力量可能因為內部意見的分歧而被消耗掉。中國人常說:“人心齊,泰山移”。“人心齊”就是指團隊成員目標一致,取得共識,只有如此,才能達到“泰山移”的目的。

三、戰略篇

什么是戰略呢?從我們中國字的字面意思來看,戰是戰爭,略是大略,是對大方向的謀劃。戰略的重要性是不言而喻的。有道是,把事做正確,不如做正確的事。所謂戰略,就是去找到正確的事來做。

四、服從篇

以前一直很奇怪,為什么西點人會認為,服從是領導之母。現在終于深刻體會到了服從的重要性,不管什么項目,沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步,沒有服從就沒有執行,團隊運作的前提條件就是服從,可以說,沒有服從就沒有一切。

五、計謀篇

計就是算計,謀就是方法,做事情前要先計劃,先統籌,尋求方法。做事情前要先計謀,先統籌。如果事前不詳加計劃考慮,一上手就想到什么做什么,那么到最后,往往是無法得到預期的結果,甚至是導致任務失敗。

深圳拓展訓練能帶給學員什么收獲

總體而言,深圳拓展訓練是通過切身體驗一系列的寓教于樂的游戲,使得我對待工作和生活以及團隊建設的重要性的認識有了質的提高和飛躍。是自我思想和觀念的提升,在以后的工作中,把拓展的創造思維與團隊精神,結合到實踐,來優化工作心態、工作思路、工作效率,為創造完美的團隊貢獻自己一份力量。

本質上,戶外拓展的深圳的內容并不難,你也可以很輕松的去解決,接下來分享的詳細信息將可以幫助到你。

回頭看一下目前市場上的“拓展培訓”:

第一條,不具備,因為拓展培訓所用的培訓項目數量相對有限,客戶什么需求,我們都是一樣的幾個項目,說不出目的性和針對性來。

第二條,天下拓展一大抄,你的方案我來抄,機構、教練曬項目,系統、邏輯放一邊,這一條也沒有。

第三條,第四條,行業門檻低又低,18、20當教練,說話、站姿都不會,就敢大聲訓學員,管你來者是何方,就會把臉板:“不行!”,什么特點不特點,帶班給錢是王道,管你共鳴不共鳴,眼淚嘩嘩往下催,牛!看來這兩條和拓展培訓也沒什么關系了。

第五、六、七這三條,其他培訓難做到,我們拓展更不要,我們要的是熱鬧!

除了這七條,我們做不到的,總有做得到的啊,活動設計真奇妙,孩子玩具放大了,用人擺字陣勢高,客戶認可給錢還真不少!!

平心而論,“拓展培訓”有著其他培訓形式沒有的很多優勢:互動、體驗、分享、頭腦風暴、投射與遷移,也創造了很多不懂教育,不懂培訓也一樣成為學員、組織者很認可的培訓師(教練)經典案例,拓展培訓現場效果在培訓行業綜合排名一定是第一。

戶外拓展的深圳

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