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那么你覺得是什么原件這些問題這么多人關注呢？繼續閱讀，你還會了解到：
1、讓你感覺物超所值的解決方案（單單這一節內容，就可以讓你少跑很多彎路）
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糟糕的團建隨處可見。如何才能策劃好你公司的活動呢？如何才能讓活動更有意義呢？這是很多組織者必須思考的問題。
有的公司團建就是作秀，每次團建必拉橫幅，必擺POSE照相，必有拉橫幅的大合影，甚至還要求員工，拍完照必須發朋友圈！
還有的公司團建是單純為完成任務，選個老板滿意的項目，然后開始團隊競賽、對抗，做著無聊的體力活動和腦力思考，美名其曰“這就是團隊凝聚力”！
還有的公司團建占用員工休息時間，強制參加，不能請假，還要員工自費，如果不參加，還要扣工資。
但這一切苦水，并不是因為團建不好，而是你沒遇到好公司，沒見識過好的團建。
那些格局大的公司，會精心策劃團建活動，竭盡所能表達對員工的感謝，他們不僅會讓老板滿意，更會考慮員工的感受，不會讓參與者感覺不舒適。
他們不強迫員工必須參加，而是民主自愿；不占休息時間，更不會讓員工自費或AA。
閨蜜小文剛從公司組織的普吉島旅游回來。公司每位員工都可以參加，還可以邀請家人和朋友一起參加（公司負擔員工的全程費用，以及員工家人、朋友的一半費用）。
老板說，在小伙伴的辛勤工作背后，有著家人、朋友們的默默支持，所以一并感謝。如果有員工因為值班等工作原因無法參與，公司會把旅游費用以現金方式付給該員工。
糟糕的團建比比皆是，精彩的團建萬里挑一，愿你擁有一個美好的團建體驗，愿你的職場之路越走越寬。
很簡單，我已經為你分享了相關的深圳梧桐山團建內容，你可能對這方面的知識還不是很了解，接下來繼續為你分享。
為什么那么多公司的團建活動是在浪費時間和金錢？而有些公司的活動卻做得非常好，達到了活動組織的目的？
團建課程模式不但為學習者創造了一種全新的學習環境，而且學習者的管理理論在現實的模擬場景中也得到了充分的應用，在整個培訓過程中，培訓師雖然沒有直接給學習者灌輸知識，但是通過培訓師的引導以及訓練所引發的心靈感悟，使學習者可以不斷整合自己的知識，并迅速將其轉化為行動，從而讓他們受用無窮。所以，西方很多管理者認為，這種強調“從做中學”的體驗式學習，能夠將學習者掌握的知識、潛能真正發揮出來，是提高工作效率的有效學習模式，是現代管理學學科發展的有益補充！
不管你信不信，專業的知道分享是解決你問題的有效果渠道，事實上，已經得到證實，正確的信息分享會讓你少走彎路。
野外露營團建活動：
1、按要求扎帳篷，會離得很近。有不會的互相幫助，檢查好有沒有壞或者缺部件的。防潮墊和睡袋也都很重要。每個地方固定好，早上起來發現帳篷頂吹跑了也挺“浪漫”;
2、吃飯的時候要分享，妹子千萬別不吃容易低血糖啥的。還有男生可能要吃的多所以合理分配。互相關愛，同甘共苦;
3、做飯的細節不說太多，就是用火把鍋里的東西煮熟。找石頭或者現成的土坑架鍋，在里面放干樹枝點火。要一直煽要不著不起來。火非常重要要控制好~等待要耐心，組內有明確分工組間也要聯系，共享信息或者自愿。比如哪兒發什么食材、幾點要做完或者借個火;
4、刷鍋可能比較難，希望大家主動承擔，別推給一個人。把鍋和其他炊具物品給靠譜的人保管;
5、晚上不要千萬離開營地走遠，迷路都找不回來。希望大家早睡覺多休息，雖然不是所有人都聽吧。但不管你們聊天還是玩游戲還是干嘛的，請記住一點，帳篷不隔音不要影響別的小伙伴。有很多人想好好睡一覺被打擾一晚上;
6、走的時候收好垃圾，不要破壞環境。
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