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我們先來看下素質拓展訓練的四個環節
1、團隊熱身。在培訓開始時,團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解,消除緊張,建立團隊,以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。
2、個人項目。本著心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。
3、團隊項目。團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標,通過復雜而艱巨的活動項目,促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。
4、回顧總結。回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗,以便達到活動的具體目的。總結,使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去,以實現整體培訓目標。
鑒于這些問題,你已經對2021年深圳拓展訓練集體游戲的信息有了一定的了解,接下來將繼續為你分享相關的信息,希望可以幫助到你解決困惑。
團建活動主題的意義是,公司領導的心聲,雖然有些主題千奇百怪,雖然只有簡簡單單幾個字,但體現了他的價值,這個時候公司員工心理默默地練習著,起到了畫龍點睛的作用。
1、高效運作,默契配合,精英團隊,活力無限。
2、最偉大的力量是團隊力量。
3、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
4、微笑露一點,脾氣小一點。
5、同心才能走的更遠,同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠,情同手足友誼長。
7、行動是果實,而言語只是樹葉。
8、用好現有人才,穩住關鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才。
9、主動工作,才是快樂的工作。
10、做事多一點,行動快一點。
11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
12、機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業凝聚人。
13、執行前:決心第一,成敗第二;執行中:照做第一,聰明第二;執行后:結果第一,解釋第二。
14、會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。
15、只有勇于承擔責任,才能承擔更大責任。
16、團結共進,眾志成城。
17、成就團隊等于成就個人。
18、一致是強有力的,而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工,創造合作團隊。
20、成就團隊輝煌,助我人生成長。
21、高效創收,團結拼搏。
22、嚴是愛,松是害。
23、溝通多一點,效率高一點。
24、團隊沖突解決方法:妥協。
25、優秀的職員:忠于公司忠于職業忠于人格。
26、理由少一點,問題多一點。
27、當日事當日畢。
28、百川匯海可撼天,眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識,營造團隊精神。
30、說話輕一點,腦筋動一點。
31、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
32、居人恭,處事敬,為人忠。
33、團隊精神是企業文化的核心。
34、沒有執行力就沒有競爭力。
35、團結一條心,石頭變成金。
36、最偉大的精神是團隊精神。
37、高績效團隊的三性特征:主動性、思考性、配合性。
38、企業為您提供舞臺,舞臺因您更加精彩。
39、同心走的更遠,同德走的更近。
40、招后買馬,有風來儀。人員倍增,士氣倍增從業有緣,借福感恩,堅定信念;行銷一生。
41.管理就是共享一份團隊的融洽的感情
42.會而必議,議而必決,決而必行,行而必果
43.只有勇于承擔責任,才能承擔更大責任
44.一致是強有力的,而紛爭易于被征服
45.培育合作員工,創造合作團隊
46.成就團隊輝煌,助我人生成長
47.愛崗敬業求實創新用心服務勇爭一流
48.創意是金錢,策劃顯業績,思考才致富
49.優秀的職員:忠于公司忠于職業忠于人格
50.百川匯海可撼天,眾志成城比金堅
51.強化競爭意識,營造團隊精神
52.說話輕一點,腦筋動一點
53.只有成功的團隊才能成就成功的個人
54.企業為您提供舞臺,舞臺因您更加精彩
55.同心走的更遠,同德走的更近
56.吼一吼,業績抖三抖!(團隊名稱),加油!
57.雙牛并進,必壓群雄,(團隊名稱)!加油!
58.(團隊名稱),永不言棄,再創輝煌,誓奪第一
59.高績效團隊的三性特征:主動性思考性配合性
60.機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業凝聚人
一旦你掌握了這些知識點,你做的事情就會越來越順利……
拓展訓練的每一次游戲里,包涵了處理問題時最科學的道理,每個過程、每個步驟我們是否感受到如下問題:
第一步:當團隊面臨一個問題時(潛在問題同時出現,解決問題的時間有限),大部分成員主人翁意識強烈,爭先恐后的說出自己的想法。家有敝帚享之千金,每個人都認為自己的方法很好,于是不可避免的出現了爭執,妄圖策劃出一個最好的方案,時間在流逝……
第二步:時間迫使團隊進入解決問題的程序,方案的好壞不再重要,與時間賽跑去解決問題,直到問題解決或者時間耗盡。若問題得以解決,則皆大歡喜,若過程中出現不順暢,相互抱怨有可能發生。
第三步:解決問題的機會只有一次,方案是否最優,已經不可驗證。唯有總結問題所在,尋找不足,提高自己。
感悟一:隊長存在的意義及其所應發揮的作用
關于團隊:一群人聚在一起,首先是一個團體。團體需要有自己的組織關系,失去了組織關系,就無法確立核心,一個沒有核心的團體無法成為優秀的團隊。
團隊中每一個個體都是獨一無二的,個體差異與個體間的排斥無時無刻不存在。團隊的建立,就是最大程度的求同存異的過程。通過必要的引導和管理,讓團隊展現最大的戰斗力,若團隊失去管理必然導致混亂。
感悟二:PDCA
所有的個體和組織,下意識的反應都會是妄圖通過最優方案解決其所面臨的問題,通常忘記最早的出發點是解決問題,而不是找到最優方案。策劃重要,但是更重要的是執行的結果,方法再好,好不過把問題解決掉。
P能決定解決問題的難易程度和時間,D能決定解決問題的順暢程度和完成時間,同時產生價值,C能決定所產生的價值是否具有可擴展性,A能決定所擴展的價值是否可以進一步實現,即價值最大化。
換做個人或者團體,大概解釋為P決定了解決問題的意圖,D讓個體或者團體具有存在的意義,C決定了個人或者團體是否具有持續存在的意義,A決定了個人或者團體的最終高度。
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