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在所有人都認為這只是一次輕松的游玩活動的時候,嚴厲的教官給所有人迎頭棒喝。簡單的開營儀式結束后,我們迎來的第一項就是軍姿軍令訓練,鍛煉大家的標準性與定力,而有任何不標準的人,會導致全隊受罰。團隊的整齊劃一、口號響亮,不僅是為了好看,體現的是我們的精神面貌的對紀律的服從性。
在拓展訓練正式開始以后,為激發小伙伴們的積極性,教官將所有人分為了四個小隊。讓各個小隊自行推選了隊長,并擬定各小隊的隊名、口號、隊歌與隊形。通過小隊展示,建立團隊榮譽感,展開激烈競爭。通過輕松有趣的熱身活動,小伙伴們打消彼此隔膜、拉近距離,為全天的訓練活動做好身心準備。
本次拓展訓練包括“達芬奇密碼”“七巧板”“挑戰150”“同起同坐”“畢業墻”等訓練項目,通過一次次團隊合作及游戲較量,使原本不熟悉的不同科室的同事,逐漸熟絡起來,樹立起團結致勝的的信念。
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二、就專業體驗式拓展訓練課程的形式來劃分,一般將團隊體驗式拓展訓練課程分為如下幾種類型:
2.1從空間距離與地理環境來分類:
高空類型:
高空類型項目要求學員在在9-12米的高空拓展器材上完成攀登、跳躍、行進、下降等動作,為了確保學員安全,對拓展訓練器材的安全性有著很高的要求,其意義主要表現在心理考驗上,需要學員向自己的能力極限挑戰,跨越“極限”。主要項目有高空斷橋、合力制勝、勇奪瀘定橋、空中飛渡、高空之路、高空吊樁、高空天平、風雨繩橋、絕壁逢生、速降、高空軟梯、天使之手、空中抓杠、穿越叢林、高空相依、高巨人梯、瀘定橋、緬甸橋、空斷橋、手吊環橋、高空秋千、一網無前、筑橋向前、高空滑桿、高空獨木、空中擊球、乘風破浪、野外蹦極等。
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從拓展培訓的角度說,首先作為培訓,并不能完全以氛圍作為唯一的評價指標,我們應以員工意識轉變、行為展現、潛能激發等維度去評估。拓展培訓并不是立時三刻去改變員工的行為,而是通過在培訓項目實施過程中,拓展培訓師的專業引導而讓員工開始自我反思、自我覺察、自我感悟、自我改變。
可以說,拓展培訓只是提供了模擬真實工作環境的演練平臺,拓展培訓師起到了催化的作用,讓員工在體驗式培訓(拓展培訓亦稱體驗式培訓)過程中實現自我蛻變、自我超越。這才是拓展培訓的核心。
既然如此,拓展培訓的培訓效果評估可以從培訓現場和工作場景兩個方面去進行評估——
在培訓現場,主要完成反應層評估(團隊融合度、現場情緒氛圍等)和學習層評估(學員投入度、團隊協作力等)。
在工作場景,主要完成行為層評估(有意識的主動產生行為改變)和結果層評估(培訓結束后產生的績效改善)。
通過前期項目設計,可以努力實現從“抵觸-接受-融合-投入-改變”這樣的設計理念與設計邏輯,促使員工能按照預期目標發生行為改變。同樣,借助于完整的培訓評估,使拓展培訓真正發揮應有的培訓效果與管理效用。
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