專業的2021年深圳拓展訓練機構有哪些資訊,你在網絡上可以搜索查詢到很多,那么如何才能真正解決它呢?以下的短文將告訴你之行有效的方法,可能你對此會感興趣。深圳拓展訓練價格一般多少錢有什么好的?制定公司的活動方案如何才能更好呢?在深圳這里的拓展訓練費用是多少,具體的收費標準是怎么樣的呢?
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每每公司要組織團建的時候,就是HR們最愁的時候了。對于HR而言,策劃一場高分的團建活動,不僅能幫助員工釋放壓力放松心情;幫助各團隊增進感情培養默契;更能提升公司整體凝聚力,進而促進公司的戰斗力。因此,適時的組織一場團建活動是非常必要的,當然,這也是HR展現個人實力,升職加薪的大好機會。
那么如何策劃一場員工叫好,老板滿意的團建活動呢?極速拓展培訓中心這就為大家呈現上最豐富的公司團建方案~
一、吃喝玩樂
最傳統、最常見的一種形式,我想都不用多介紹。就是聚餐、聚會、室內轟趴、還有狼人殺、漂流、滑雪等都屬于這類。對于這種吃喝玩樂式團建,幾次過后,就難免覺得枯燥,這也是很多HR一直在找不同團建形式的原因。這種團建方式就適合公司初始團建活動,大家一起玩玩樂樂,圖個開心。
二、趣味運動團建
企業趣味運動團建是近幾年企業新興的一種企業文化活動。參與難度不大,很容易調動大家的積極性,兼顧了趣味性與團隊性,而且相對經濟實惠。集競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味活動,有合作有交流,讓員工在不知不覺中熟悉,增強凝聚力,在玩樂中享受快樂,歡樂中得到收獲。
以上你關心的2021年深圳拓展訓練機構有哪些內容還是很簡單的,如果你還不是很了解,繼續閱讀,你將很容易的找到答案。
挑戰畢業墻
一面4.2米的高墻,沒有任何求生工具并要求在規定的時間內完成逃生的任務,在絕境面前你會如何抉擇。此項目包含團隊工作中所代表的諸多意義,有聆聽,組織,領導,配合,溝通等,學員通過完成此項目,充分感受一個團隊在完成某項大型工作時所表現的團隊精神與力量。
作為最后一個項目,翻越高達4.2米的逃生墻是貼心團隊所面臨的最終考驗,這是一個包含毅力、力量、信任、堅持、舍己與團隊協作的考驗。教練只給予我們了三個道具:求生的勇氣、隊友的肩膀和團隊的協作精神,對我們來說這是一個很艱巨的挑戰。
在這項活動中,有位于人墻下方的“墩”;有在墻上進行拉扯“繩”;有在外圍進行保護的“手”;以及承擔團隊錯誤的“人”。作為團隊的一員而各司其職,每個人每個角色都很重要。一個個有力的肩膀、信任的眼神、一張張憋足了勁而漲紅的臉和流淌在紅色臉龐上的汗水,每個人都在借助身邊人的力量向上爬,群體中的人都是互動的,幫忙他人也是在幫忙自我。
這就像我們平日里的工作一樣,每個人都是貼心醫院的一顆齒輪,但正是有了這一個個齒輪,貼心醫院才能轉動起來團結奮進的團隊,我們感受到身處其中的自豪,青春洋溢的集體,我們有理由期待更加美好的明天!
從一開始的唯唯諾諾到在后來的自信滿滿再到后來的眼神交流,這是團隊間默契和團隊精神的體現,是支持,是鼓勵,是信任,是感動,是更多不能用言語形容的心意相通。正是這些團隊同舟共濟的精神,實現了一次次自我超越和團隊熔煉。
據我所知,全目前很少人能夠總結出這么全面、詳細的知識點。我的出發點很簡單,就是想要幫到你……
找拓展公司有四個問題不能問:
第一、問哪家好?
第二、看排名
第三、百度搜索
第四、某某公司好不好
應為上述都是必要不充分條件甚至連必要條件都不算因為這些都可以考推手做出了同時這個行業是一個國家沒有介入規范的行業為此給你推薦一些選擇的方式:
先說一下必要條件
選擇拓展公司最好選擇當地創辦時間最早的公司,因為這樣的公司還能活著說明有自己的一定優勢,無論是教練資源還是項目資源還是訓練場地資源都比較豐富。一般如果該公司業務太繁忙基本可以使受訓者達到理想的訓練效果,這樣公司有相對全面的培訓體系,和場地與安全基礎
其次拓展教練最好能夠老中青一起為你們做培訓老(基本很難看到70后,主要是80后主力軍,和部分90后,后起之秀)目前拓展教練如果拓展培訓做出品質最好找8年以上教練(年齡控制28—35歲)這個時期的教練一般經驗豐富精力也旺盛。當然個別年輕教練也能獨擋一年有些年輕教練3-5年的從業經驗但是已經非常優秀了還需要檫亮眼睛尋找。
再次就是這些教練最好是全職教練,目前行業中大多都是兼職教練,不是說不好,術業有專攻,“一個專職醫生和一個兼職醫生你選哪一個?”其次如果一個教練都不懂的忠誠于自己的企業,那還帶談什么忠誠呢?此觀點僅供參考很多兼職教練看到這句話估計要罵人。
以上為必要條件,項目是充分條件:
1,看看這些年這家公司整體價格變化幅度大不大?如果幅度非常大,或者價格非常低建議不要找這樣公司,我們都知道各行各業都有打價格戰的,但是唯獨培訓行業不能打價格戰,培訓是奢侈品,如果培訓結束企業的發展與效益得到了大發展,這樣的培訓應該是無價的。所以價格戰的公司首先不是做培訓,其次找的教練也只是給你們做了流程,幾乎看不到什么品質。這一點建議和首選單位簽署兩個協議一個是常規協議一個是以結果為導向的寫協議比如訓后效果評估達到多少分或者一個季度公司效益增加都少后付多少錢,前者是最能達成共識的,也就是用結果也評判現在的價格!而不是用價格來左右培訓過程。
2、根據不同公司和不同的受訓對象一般有資歷的教練和公司都會有不同的策略
所以要想培訓出效果還是需要為你們的學員量身定做方案這樣方案價格一般比較貴!其次執行該公司的標準課程也就是說有些訓練課程執行了很多遍的不需要過多修改只要做就能出效果價格也是定好的,不用過多去談低價
3、關于訓練的項目不一定要非常新穎就像吃面條無非吃的就是面只是佐料不一樣也就是拓展應該與結果作為導向同時要求老項目應該有適當的新規則就想軍訓無論參加多少次都要有四面轉法選擇做拓展項目不要一味的尋找新刺激,關鍵是規則能為你們的團隊做多少調整以及調整的目的是什么!
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