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拓展培訓行業在我國的發展剛剛十幾年的時間,這種新興的拓展培訓模式已經越來越受到社會各界團體特別是企業的青睞。雖然行業的整體發展是良性的,但是同樣也存在著很多問題。
市場經濟越發達,要求人的素質越高,而日益激烈的競爭也使企業越來越重視對員工的培訓,拓展培訓寓教于樂的形式和長久的效果保持率是極好的市場敲門磚,而根據需求量身定制課程的服務更讓培訓公司有了爭取市場的利器。
拓展訓練在中國是一個時尚的行業,但它更是一個高尚的行業,因為拓展培訓是以磨練意志、激發潛能、完善人格、熔煉團隊為主要目的。專業的拓展機構,在從業人員、場地設施、保護裝備,以及項目研發等方面投入的成本是非常高的,這也是拓展培訓收費比較高的主要原因。
目前,各地眾多的拓展培訓機構所采用的拓展項目很多還是最初拓展培訓傳入我國時從國外引進的經典項目,我國拓展行業內自主研發的經典項目相對很少,各公司缺少特色課程。其中一個主要原因在于當前拓展培訓行業內的知識產權保護很薄弱,一些公司傾力研發的品牌課程,由于沒有相關制度進行約束,很快就會被同行模仿。
有的培訓公司完全以拓展培訓形式設計整個項目組成和培訓流程,走專業化道路;有的將拓展培訓作為核心課程之一;有的則沒有將體驗培訓課程單列,只是出于需要在培訓中使用了拓展培訓的手段。同時,由于定位不同,拓展培訓所發揮的作用也不一樣。有些專門用于個人潛能的激發,更多的則以企業為服務對象做團隊建設培訓。就市場而言,企業客戶很少提出個人拓展的需求,往往從整體績效考慮希望從團隊建設角度出發接受培訓。而團隊培訓人數多、規模大,從贏利角度對培訓公司更有吸引力。
由于國內拓展行業前景不錯,近幾年相關的培訓機構如雨后春筍般冒了出來,其中一些培訓機構的負責人,對拓展培訓的了解僅僅局限于上過幾次拓展培訓課程,或是從網絡上拷貝一些拓展培訓課程內容,就正式加入拓展培訓行業。通常這些拓展機構沒有建立自己系統的培訓體系,無法培訓自己公司的培訓師。并且行業內有很多從業培訓師,沒有經過專業、系統的培訓。這種現狀造成了很多拓展培訓流于形式,讓客戶很不滿意。
讓我們仔細看看,剛分享的深圳拓展訓練隊名的內容還是很簡單的,如果你對這方面的內容還不是很了解,你可以繼續關注文章分享的信息,希望可以幫助到你。
從活動形式上主要分為五種類型:
寓教于樂類型:
培訓師在帶領參訓人員開展拓展訓練時,能夠對現場的培訓氛圍把持有度,互動強度和挑戰性不高,同時能夠帶領學員參與一些趣味性比較強的拓展項目,引導學員領悟到拓展活動針對工作中遇到的一些問題起到融類旁通的作用,既使其感受到活動的趣味性,也能通過拓展訓練項目的參與使團隊以及個人均有所收獲。拓展訓練對象主要是針對企事業單位、教育機構、政府院校等社會公共服務機構的人員。
專業拓展培訓類型:
通過這樣的拓展訓練,可讓介入者從中體會到團隊的重要性、公司成長的艱辛歷程、企業領導所承擔的責任壓力,從而讓參訓者領悟到自己作為企業中的一員要懂得付出,而不是一味的索取,可在未來的工作中充分體現出自己在企業中的價值。拓展訓練對象主要是銷售人員、公室職員、新員工崗前培訓、基層員工。重點項目推薦有畢業墻、穿越黑洞、動力圈等。
軍事化拓展類型:
這種培訓形式主要是針對一些企業把軍事訓練和拓展訓練相結合,這一類培訓師除了本身具有軍事訓練的專業水平,同時也具備團隊拓展訓練帶隊的經驗,一般適合新晉人員、一線員工。
運動競技類型:
運動競技類型拓展項目有休閑競技比賽、野外拓展、組隊對抗等,具有技藝性、競爭性和規則性的特點。通過競技活動展示自我、張揚個性,體現人類敢于創新、頑強拼搏、奮力爭先的精神。通過競賽對抗的形式,滿足介入者競爭的心理,展示其個人的智慧和才華,還可以使其從中學會正確處理人際關系,宣泄心中的郁悶,調整心態。該類項目通常以趣味運動會形式展開,突出“趣味”主題,在活動中會使用特殊的活動道具,讓全員積極地參與到活動中來,以搞笑幽默為前提,讓全員在團隊活動中沒有任何壓力和負擔,達到徹底放松身心為目的。通過趣味拓展運動會的開展,會大大增強員工的歸屬感和集體榮譽感,從而提升企業的向心力和凝聚力。
戶外旅行游玩類:
該類項目以團體旅行為主題。介入者可以任意選擇旅游景區景點游玩,以達到賞心悅目,陶冶情操為目的。此類活動適用范圍廣泛,主要項目推薦有一日游,二日游,多日游等。
不管怎么樣,深圳拓展訓練隊名的內容還是很好理解的,以上的文章分享為你分享了一些,接下來為了讓你簡單的理解這些內容,為你繼續分享。
拓展培訓的效果如何評估?
拓展培訓作為一種培訓形式,從根本上決定了柯氏四級評估也是可以適用的。
但目前傳統采用的培訓評估方式很難直接應用到拓展培訓上,究其深層次的
成因,主要原因包括但不限于以下幾點:
在立項之初,培訓目標和培訓目的不夠清晰;
過程性評估和終結性評估價值證據鏈不足;
沒有圍繞具體的培訓目標或培訓目的進行設計;
訓內容與培訓目標或培訓目的關聯性不強;
學員對于它的期望與組織者的期望差異性較大;
師資水平參差不齊,培訓效果難以保證;
培訓管理者本身缺乏對它的評估意識與評估方法……
從中,我們可以發現,如果從培訓評估的角度去分析,拓展培訓和團建的差別將更加明顯——團建更多考慮的是氛圍,只要團建活動結束時,感覺所有參與者都投入到活動中,有種其樂融融的感覺,往往就會被稱為“培訓”效果好,其實,這只是對團建的評價。
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